De l'aperçu en ligne à la signature.
Nous identifions les acquéreurs de votre entreprise, puis nous vous accompagnons sur mesure, selon la maturité de votre projet et vos enjeux, jusqu'à la signature, en toute confidentialité. Quatre étapes, à votre rythme ; vous restez décisionnaire à chacune.
Aperçu des acquéreurs · 2 minutes
En ligne, tout de suite : qui pourrait racheter votre entreprise, selon sa taille et son métier. Industriels, fonds, repreneurs.
Éligibilité · 1 minute
Votre projet (céder à un tiers, à vos salariés, à votre famille) et quelques repères : ancienneté, rentabilité, clientèle, équipe.
Diagnostic de cessibilité · réponse sous 48 h
Pour les entreprises éligibles : une estimation argumentée, une simulation de la fiscalité de votre cession, puis un entretien de 20 minutes. Le cas échéant, un plan d'action selon vos priorités.
Un accompagnement sur mesure
Selon la maturité de votre projet et vos enjeux : préparer l'entreprise, approcher les acquéreurs identifiés en toute confidentialité, les mettre en concurrence, négocier. Rémunération uniquement au succès.
Nos honorairesAucun honoraire fixe : nous sommes rémunérés uniquement au succès, à la signature de la cession.
Ce que vaut votre entreprise, et ce qu'il vous restera.
- Une estimation argumentée
- La fiscalité de votre cession, simulée
- 20 minutes d'entretien, réponse sous 48 h
À chaque taille d'entreprise, ses acquéreurs.
Nous n'approchons que ceux qui peuvent réellement acheter, et financer, une entreprise comme la vôtre.
Moins de 2 M€ de chiffre d'affaires
- Repreneurs individuels
- Entreprises du métier, proches de vous
De 2 à 20 M€ de chiffre d'affaires
- Industriels du secteur
- Fonds régionaux et de transmission
- Repreneurs accompagnés d'un fonds
Plus de 20 M€ de chiffre d'affaires
- Groupes et consolidateurs
- Fonds majoritaires
Une entreprise préparée se vend mieux.
Dépendance au dirigeant, clients principaux, comptes, contrats : ce qu'un acquéreur vérifie se prépare des mois à l'avance. Commencez par ce qui vous est utile.
- Diagnostic de cessionMesurez où en est la préparation de votre entreprise, et ce qu'un acquéreur regardera en premier.Faire le diagnostic de cession
- Nos secteursDes repères par métier : enjeux, questions à se poser et ressources pour préparer une transmission.Trouver mon métier
- GuidesPréparer, valoriser, négocier : les étapes d'une cession, expliquées simplement.Lire les guides
Vous dirigez une PME ou une ETI et vous cherchez, vous, à acquérir une entreprise ?
Acquérir une entrepriseConfidentialité d'abord.
- Aucun acquéreur n'est contacté sans votre accord écrit.
- Présentation anonyme d'abord ; votre nom seulement après un engagement de confidentialité signé.
- Vous restez décisionnaire à chaque étape.
Vous pouvez demander à les consulter, les corriger ou les supprimer à tout moment, à l'adresse indiquée dans notre politique de confidentialité. Politique de confidentialité.
Vos questions avant de vendre.
D'où viennent les acquéreurs affichés ?
De notre base de données et de sources publiques : le registre du commerce et les comptes déposés, votre site et votre page LinkedIn, la presse économique et régionale, et les rachats annoncés dans votre secteur ces dernières années. S'y ajoutent les fonds actifs sur la transmission de PME et les repreneurs inscrits chez France Reprises.
C'est un premier aperçu. La recherche complète des acquéreurs se fait avec vous, au fil de l'accompagnement.
Allez-vous contacter ces entreprises ?
Non, pas sans votre accord écrit. L'analyse ne contacte personne. Lorsque vous décidez d'approcher des acquéreurs, ils reçoivent d'abord une présentation anonyme ; votre nom n'est communiqué qu'à ceux qui ont signé un engagement de confidentialité.
Comment nous vous accompagnons ?
Sur mesure. Un dirigeant qui envisage de vendre dans trois ans n'a pas besoin de la même chose qu'un dirigeant qui vient de recevoir une offre. Nous partons de la maturité de votre projet et de vos enjeux : prix, fiscalité, avenir des équipes, calendrier.
Selon les cas : préparer l'entreprise, identifier et approcher les acquéreurs, organiser leur mise en concurrence, vous accompagner jusqu'à la signature.
Mon projet est encore lointain. Est-ce trop tôt ?
Non. Connaître ses acquéreurs possibles deux ou trois ans avant de vendre permet de préparer l'entreprise dans le bon sens : ce qu'un industriel valorise n'est pas toujours ce qu'un fonds ou un repreneur regarde. Le premier échange sert à poser vos questions, pas à décider.
Combien cela coûte-t-il ?
L'aperçu en ligne est offert. Le diagnostic de cessibilité est réservé aux entreprises éligibles.
Aucun honoraire fixe : nous sommes rémunérés uniquement au succès, à la signature de la cession.
Mon entreprise est-elle trop petite, ou trop grande ?
Pour les projets de transmission et d'acquisition de PME, de 1 à 50 M€ de valorisation indicative. La taille décide des acquéreurs que nous approchons : l'analyse vous le montre. Si nous ne sommes pas les bons interlocuteurs, nous vous le disons franchement et nous vous orientons.
Mes informations restent-elles confidentielles ?
L'analyse ne conserve que des informations publiques sur votre entreprise, jamais vos coordonnées. Si vous nous contactez : ces informations servent à répondre à votre demande et à préparer l'échange. Elles ne sont transmises à un professionnel qu'avec votre accord. Nous les conservons 3 ans après notre dernier contact.
Le détail figure dans la politique de confidentialité.
Le deal que vous méritez.
Nous identifions les acquéreurs de votre entreprise, puis nous vous accompagnons sur mesure, selon la maturité de votre projet et vos enjeux, jusqu'à la signature, en toute confidentialité. Aucun honoraire fixe : nous sommes rémunérés uniquement au succès, à la signature de la cession.