Les Jeudis de la Reprise

MBO / MBI : les pièges juridiques à éviter dès la rédaction d'une offre de reprise

Mathieu De Korvin

Build-up dans la com' - reprendre des agences pour construire un groupe : méthode, financement, intégration

Eric BONNET

Construire un groupe BTP par la reprise : in bonis et en difficulté - cas pratiques

Jean-Baptiste Lefebvre

Reprendre à 55 ans : trouver sa cible et tenir le cap

Sylvie Montange

Un premier projet abandonné, une négociation à reprendre et une entreprise à faire évoluer : Sylvie raconte les décisions qui ont jalonné sa reprise de GBO Ressources.

Financer une première reprise, puis préparer un build-up

Sébastien Seitz

Comment rebondir lorsqu’un premier montage avec un fonds n’aboutit pas ? Sébastien revient sur son financement par LBO, la recherche de cibles et les conditions d’une croissance par acquisitions.

Réveiller le potentiel commercial d’une PME

Antoine Leydier

Antoine raconte la reprise d’une entreprise à relancer : trouver des relais commerciaux, préserver les équipes et surveiller la trésorerie pendant que l’activité redémarre.

Jay&Joy : reprendre une marque en difficulté et la relancer

César Augier

Dans une reprise sous contrainte de temps, que faut-il vérifier en priorité ? César revient sur les clients, la qualité, les investisseurs et les décisions de relance de Jay&Joy.

Passer de la finance à la direction d’une PME de chantier

Marianna et Pierre Van Kempen

Venus de la finance, les repreneurs de Centre Sud Échafaudages présentent leur passage au terrain : comprendre un métier technique, gagner la confiance des équipes et structurer l’entreprise.

De la recherche aux 100 premiers jours : les pièges de la reprise

Hugues Trogan

Hugues revient sur la définition de son projet, les négociations et les premiers mois à la tête de Comwest. Un retour sur les imprévus humains et les choix à préparer avant la signature.

Atelier Katanga : grandir par acquisitions, puis ajuster le cap

Thibault Lavielle

De la reprise de son fournisseur aux difficultés d’un groupe élargi, Thibault partage les étapes de son parcours : financement, croissance externe, organisation commerciale et adaptation lorsque les résultats se dégradent.

Reprendre avec un family office : financement et gouvernance

Éric d’Aboville

Quel partenaire financier choisir pour une reprise industrielle ? Éric explique son association avec un family office, la relation avec le cédant et son apprentissage du fonctionnement de l’atelier.

Structurer son projet avant de chercher une entreprise

Jérôme, repreneur de Banquiz

Jérôme présente la préparation de sa reprise : choisir un secteur cohérent avec son parcours, formaliser une stratégie et réunir des conseils et actionnaires aux compétences complémentaires.

Audit d’acquisition : lire au-delà des résultats affichés

Pierre Meniaud

Ce rendez-vous présente le rôle de la due diligence financière avant une reprise : examiner la qualité des revenus, comprendre la rentabilité et repérer les risques de trésorerie.

Marlette : préparer le financement d’une reprise en difficulté

Vincent Miguel

À partir du parcours de Marlette, cet échange aborde la préparation du financement, le périmètre repris et les besoins de trésorerie après l’acquisition d’une entreprise en difficulté.

Reprendre, puis s’adapter à un marché qui ralentit

Nicolas Germon

Nicolas retrace sa recherche de cible et les ajustements qui ont suivi la reprise : pilotage de l’activité, organisation logistique et décisions commerciales dans un marché devenu plus difficile.

Reprendre à la sortie des études : les premiers pas de Plümme

Matthieu Louvet et Baptiste Ogée

Pourquoi acheter une petite marque plutôt que la créer ? Les deux associés racontent le choix de Plümme, la négociation et leurs premières actions pour développer sa présence en ligne.

Maison Prelonge : mener une reprise malgré la crise

Marie Fromantin

Marie raconte une reprise préparée pendant la pandémie : recherche de cible, mobilisation des conseils, négociation bancaire et découverte des réalités de l’entreprise après la signature.

De la lettre d’intention au protocole : sécuriser les étapes

Guillaume David

Guillaume présente les documents et les étapes juridiques d’une acquisition : lettre d’intention, protocole et garantie d’actif et de passif, avec une attention aux clauses à négocier.

S’entourer pour reprendre : choisir ses conseils et ses alliés

Claire Perrin

Avocat, expert-comptable, pairs et cédant : Claire explique le rôle des personnes qui l’ont accompagnée. Elle revient aussi sur le soutien nécessaire lorsque la recherche s’allonge ou que la motivation baisse.

Aides publiques : repérer les pistes pour son projet de reprise

Estelle Mar

Un panorama des aides et financements publics à explorer pour une reprise ou un projet de développement. L’échange aborde les critères d’éligibilité et la préparation d’une recherche de financement.

Financement non dilutif : quelles pistes pour une reprise ?

Xavier Huger

Xavier présente les financements qui peuvent compléter un projet sans ouverture du capital : prêts, aides et subventions. Un échange pour comprendre leur place dans le montage global d’une reprise.

Mandat ad hoc et conciliation : comprendre le cadre d’une reprise

Bruno Gattino

Ce rendez-vous présente le mandat ad hoc et la conciliation du point de vue d’un projet de reprise : situation du cédant, dialogue avec les créanciers et calendrier des négociations.

Prix de cession : négocier les mécanismes autant que le montant

Guillaume Ferrand

Au-delà du prix annoncé, les mécanismes de paiement et d’ajustement comptent. Guillaume présente les approches de négociation, le complément de prix et le crédit-vendeur dans une acquisition.

Convaincre sa banque : préparer un dossier de reprise crédible

Julian Baecker

Quels éléments une banque examine-t-elle avant de financer une acquisition ? Cet échange aborde les indicateurs financiers, la crédibilité du projet et la relation à construire avec son interlocuteur bancaire.

Search fund : chercher et reprendre avec des investisseurs

Matthieu Mary

Matthieu présente le fonctionnement d’un search fund : s’entourer d’investisseurs, organiser la recherche d’une cible et préparer le passage à la direction de l’entreprise acquise.

Ouvrir le capital aux salariés : les questions à poser

Ariane Olive

Associer les salariés au capital demande de clarifier les objectifs et les modalités. Ariane présente les outils à examiner pour partager la valeur et inscrire les équipes dans le projet d’entreprise.

Gouvernance de PME : poser les règles entre associés

Ariane Olive

Comment organiser les décisions après une reprise ? Ariane aborde les accords entre associés, les instances de gouvernance et l’anticipation des désaccords au fil du développement de la PME.

Le Soulor 1925 : reprendre un savoir-faire et changer de vie

Jean-Baptiste O’Neill

Du conseil à l’artisanat, Jean-Baptiste présente sa reconversion et la reprise du Soulor 1925. L’échange porte sur la transmission du savoir-faire, les premières décisions et le développement de la marque.

Reprendre avec un fonds majoritaire : trouver sa place de dirigeant

Pierre-Yves Buisson

Pierre-Yves raconte une recherche de longue haleine et une reprise avec un fonds majoritaire. Il revient sur l’alignement avec l’investisseur, le montage et les premiers mois auprès des équipes.

Racheter une filiale : les particularités d’un carve-out

Patrick Raynaud

Patrick partage son expérience du rachat d’une filiale de multinationale. Il aborde le calendrier de cession, les audits et les enjeux de trésorerie et d’équipe liés au passage à l’indépendance.

Acheter une entreprise numérique : évaluer ce que l’on reprend

Kevin Jourdan

Commerce en ligne, logiciels ou médias : Kevin présente les particularités des entreprises numériques. L’échange aborde l’adéquation avec les compétences du repreneur, la valorisation et les leviers de développement.

Reprendre jeune : construire sa crédibilité et son financement

Quentin Longueville

Quentin revient sur les étapes de sa reprise en début de carrière : critères de recherche, appui des conseils, financement bancaire et prise de contact avec les réalités du terrain.

Garantie d’actif et de passif : anticiper les risques de la reprise

Guillaume Ferrand

Audits et garantie d’actif et de passif se préparent ensemble. Guillaume explique les points de négociation : périmètre, seuils, plafonds, durée et modalités de mise en œuvre des garanties.

Reprendre en couple : répartir les rôles et décider ensemble

Milly et Victor

Les deux repreneurs racontent la recherche, le financement et l’organisation d’une reprise en couple. Comment répartir les responsabilités et avancer ensemble à la tête de l’entreprise ?

Reprendre entre associées : de la confiance aux règles communes

Brigitte et Eva

Amies de longue date, Brigitte et Eva reviennent sur leur association pour reprendre Canasuc. Elles partagent la préparation du financement, la répartition des rôles et l’importance des règles entre associées.

Lire les comptes d’une PME : résultat, trésorerie et points d’alerte

Patrick Maurice

Patrick donne des repères pour lire les comptes d’une entreprise à reprendre. L’échange distingue résultat et trésorerie et examine les stocks, les délais clients, les actifs et les dettes.

Batibig : organiser un groupe qui grandit par acquisitions

Charles Bignon

Charles revient sur la stratégie de croissance externe de Batibig : choix des entreprises, intégration, autonomie des équipes et organisation d’un groupe confronté à des étapes de croissance successives.

Après la reprise : bâtir une nouvelle trajectoire de croissance

Éric Le Bihan

De la prise de fonction à l’évolution du modèle économique, Éric revient sur les décisions qui ont accompagné le développement d’Acetiam : équipe, financement, logiciel et rapprochements d’entreprises.

Du projet au closing : comprendre le parcours d’une acquisition

Aurélien Magnin

Aurélien déroule les étapes d’une reprise, de la préparation personnelle au closing. Il met en perspective la recherche, les rencontres avec les cédants, les conseils et la préparation du financement.

Reprise d’entreprise : comprendre le regard du conseil cédant

Un échange consacré aux erreurs des repreneurs, vues depuis le côté cédant de la transaction.

Financer une acquisition : articuler dette et fonds propres

Hugo Fernandez

Hugo présente les composantes d’un financement de reprise, notamment la dette privée et les fonds propres. Un rendez-vous pour comprendre les options à examiner dans un montage d’acquisition.

Trouver sa cible : structurer une recherche de reprise active

Thomas Gruget

Définir ses critères ne suffit pas à trouver une entreprise. Thomas explique comment formuler son projet, contacter les bons interlocuteurs et organiser une démarche de recherche suivie dans le temps.

Tupperware : préparer une relance dans un contexte de crise

Cédric et Augustin

Les repreneurs reviennent sur une opération complexe : périmètre français, relation avec la marque, financement et gouvernance à deux. Un échange sur les décisions à prendre pour préparer le redémarrage.

Parqueterie des Lys : reprendre quand le marché se tend

Christophe Guillerme

Christophe raconte une reprise menée dans un environnement économique difficile. Il revient sur la négociation, le financement, le rôle des conseils et la préservation du savoir-faire de l’entreprise.

Tenir dans la durée : la préparation personnelle du repreneur

Quentin d’Hérouël

Quentin raconte ce que la reprise demande aussi sur le plan personnel : préparer son projet, traverser les périodes de doute et trouver sa place de dirigeant sans vouloir tout transformer immédiatement.

SERAME : de la cible recherchée aux premières décisions

Charles Dernoncourt

Charles revient sur la recherche de cible, le montage du financement et les négociations. Il décrit aussi les décisions des premiers mois, du recrutement au pilotage des coûts.

Intégration après une reprise : comprendre la culture avant d’agir

Anaïs Vega

Une stratégie ne se déploie pas indépendamment des équipes. Anaïs aborde le diagnostic de la culture réelle, la place des managers et les résistances à prendre en compte dans les changements.

Someva : s’associer et réunir des investisseurs pour reprendre

Paul Tesson

Paul raconte la recherche de cible, les échanges avec le cédant et la mobilisation d’investisseurs. Il revient sur l’alignement entre associés et sur les exigences personnelles d’un projet de reprise.

Apitech : cadrer une reprise à deux, du projet au financement

Thomas Clément Bollée et Alban Casting

Les repreneurs d’Apitech reviennent sur leur vision commune, le calendrier bancaire et l’appui d’experts. Ils abordent aussi la direction d’une équipe technique et l’organisation des premiers mois.

Reprendre des commerces de savoir-faire et les faire durer

Matthieu Gailly

Matthieu partage un parcours de reprises ancré dans un territoire : préserver les savoir-faire, fidéliser les équipes et financer plusieurs acquisitions, tout en faisant face aux tensions de trésorerie.

Diriger une TPE après la reprise : la réalité du quotidien

Nicolas-Xavier de Montaigut

Un retour d’expérience sur l’après-reprise d’une TPE : le passage de la signature à la réalité quotidienne du dirigeant.