En bref
- Plus de 5 ans en conseil en stratégie et opérations au sein de la branche conseil en stratégie d'un cabinet d'audit et de conseil de dimension mondiale
- Co-création, dans ce cabinet, d'une équipe dédiée aux dirigeants de PME
- Près de 4 ans à la tête d'une société co-fondée, menée en parallèle
- Master en management stratégique d'une grande école de commerce du top 3 français et diplôme d'ingénierie industrielle d'une grande université américaine de premier plan
- Quatre langues pratiquées, dont l'anglais en environnement professionnel
Le profil
Trajectoire
Parcours construit dans la branche conseil en stratégie d'un cabinet d'audit et de conseil de dimension mondiale : d'abord consultant auprès de grands groupes, puis manager, avec la co-création d'une équipe dédiée aux dirigeants de PME, soit plus de 5 ans au total. En parallèle, près de 4 ans à la direction d'une société co-fondée, puis fondation d'un cabinet de conseil en cession, acquisition et levée de fonds destiné aux dirigeants de PME.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Apporte à une entreprise reprise une double lecture, stratégique et opérationnelle, forgée sur des dizaines de missions auprès de directions générales de PME et d'ETI : structuration du plan de développement, pilotage de la performance, préparation et conduite d'opérations de croissance externe. Pour un cédant, la démarche est celle d'un interlocuteur familier des enjeux de transmission, habitué à travailler aux côtés de dirigeants propriétaires et à respecter le temps de l'entreprise.
Le projet de reprise
Le projet est mené en binôme avec un associé, qui cumule avec ce profil seize années d'expérience auprès de directions générales de PME et d'ETI. Cible : une PME à racheter pour en pérenniser le savoir-faire et les emplois, avec un objectif de développement ; ancrage privilégié dans le sud-ouest de la France, sans exclusive nationale. Apport personnel de 300 à 500 k€ et horizon de concrétisation de l'ordre de six mois.
Parcours
- Depuis peu
Fondateur d'un cabinet de conseil
Structure indépendante de conseil en cession, acquisition et levée de fonds, dédiée aux dirigeants de PME
- Plus de 5 ans
Consultant puis manager en stratégie et opérations
Branche conseil en stratégie d'un cabinet d'audit et de conseil de dimension mondiale ; missions auprès de grands groupes puis co-création d'une équipe dédiée aux PME
- Près de 4 ans
Dirigeant co-fondateur
Société créée et dirigeée en parallèle du parcours en conseil
- Moins d'un an
Assistant d'enseignement puis analyste
École d'ingénieurs d'une grande université américaine, puis société de biotechnologie industrielle à l'international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée ; PME, avec un apport personnel de 300 à 500 k€
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- 300 à 500 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI, Reprise majoritaire
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Stratégie et plan de développement
- Fusions-acquisitions et évaluation
- Diligences et intégration post-acquisition
- Excellence opérationnelle et pilotage de la performance
- Accompagnement de dirigeants propriétaires
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.