En bref
- Plus de 20 ans d'expérience, dont plus de 10 ans en direction générale
- Direction générale d'un réseau national d'hôtellerie-restauration indépendante
- Près de 7 ans de direction déléguée d'un groupe de restauration haut de gamme à rayonnement international
- Débuts en cabinet international de conseil en stratégie, puis grand groupe français de la distribution
- Formation entrepreneuriale d'une grande école de commerce du top 3 français ; français, anglais, italien
Le profil
Trajectoire
Parcours de plus de 20 ans engagé en cabinet international de conseil en stratégie, poursuivi au sein d'un grand groupe français de la distribution sur des missions de marque, de digital et de coordination internationale, puis consacré à des mandats exécutifs. Direction déléguée pendant près de sept ans d'un groupe de restauration et de formation culinaire haut de gamme, puis direction générale d'un réseau national réunissant des hôtels et restaurants indépendants. Actuellement en mandat de direction générale, incluant le pilotage d'opérations de cession d'actifs.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Cette trajectoire associe la rigueur d'analyse acquise en conseil en stratégie et une pratique éprouvée de l'exécution : pilotage de la performance, structuration d'organisations, animation d'équipes pluridisciplinaires et conduite de projets de transformation. L'expérience d'entreprises à marques fortes, de réseaux d'indépendants et d'environnements de distribution constitue un atout pour une PME dont la valeur repose sur sa réputation, son maillage commercial ou la fidélité de ses clients. La familiarité avec les opérations capitalistiques permet d'aborder la transmission avec méthode et de sécuriser le calendrier du cédant.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME, en France entière, avec une implication opérationnelle directe dans la direction de l'entreprise. L'horizon de réalisation est à moyen terme, ce qui laisse place à une période de transition et de transmission progressive aux côtés du cédant. Une formation dédiée à la reprise d'entreprise a été suivie ; les critères de taille et de secteur restent ouverts à ce stade.
Parcours
- Actuellement
Direction générale
Structure privée ; mandat exécutif de premier rang, incluant le pilotage d'opérations de cession d'actifs.
- Plus de 2 ans
Direction générale
Réseau national réunissant des hôtels et restaurants indépendants.
- Près de 7 ans
Direction déléguée
Groupe de restauration et de formation culinaire haut de gamme, à rayonnement international.
- Près de 3 ans
Missions stratégiques auprès de la direction marque, digital et innovation, puis coordination internationale
Grand groupe français de la distribution.
- Plus de 6 ans
Responsable d'une activité de conseil, après des débuts en conseil en stratégie
Activité de conseil d'un groupe de restauration haut de gamme, précédée d'un cabinet international de conseil en stratégie.
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Ouverte, selon les dossiers
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sans échéance fixée
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale et pilotage de la performance
- Stratégie et exécution opérationnelle
- Management d'équipes pluridisciplinaires
- Conduite de projets et transformation
- Opérations de cession d'actifs
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.