En bref
- Plus de 20 ans dans l'assurance et les services financiers, dont plus de 10 ans en fonctions exécutives avec responsabilité de compte de résultat
- Direction d'une unité d'affaires mondiale au sein d'un leader européen de l'assurance
- Membre d'un comité de direction sur une zone à l'international, en charge du marketing, de l'offre, du digital et du marché des PME
- Débuts en conseil en stratégie de premier plan et en fusions-acquisitions
- Certifications techniques en plomberie et en électricité obtenues pour préparer la reprise, complétées par une formation certifiante de repreneur
Le profil
Trajectoire
Parcours construit dans les services financiers : débuts comme analyste en fusions-acquisitions à l'international puis en conseil en stratégie de premier plan, avant plus de 20 ans au sein d'un leader européen de l'assurance. Le profil y a occupé successivement des fonctions d'analyse stratégique groupe, un poste de membre de comité de direction sur une zone à l'international, puis la direction de lignes de métier et enfin la direction d'une unité d'affaires mondiale, avec pleine responsabilité de compte de résultat.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour une entreprise reprise, l'apport porte sur la structuration : pilotage financier et modèle opérationnel, développement commercial B2B, B2C et par partenariats, conduite du changement dans des environnements exigeants. La culture d'entreprise et la continuité des équipes sont présentées comme le socle du projet, ce qui rassure un cédant soucieux de la suite. Une double certification technique en plomberie et en électricité a été passée pour aborder le métier du bâtiment avec crédibilité auprès des équipes et des clients.
Le projet de reprise
Le projet cible une PME saine du BTP en Île-de-France, de zéro à dix salariés, dégageant entre 200 K€ et 1 M€ d'excédent brut d'exploitation, avec un apport personnel de 300 à 500 K€ et un horizon de concrétisation de six mois. L'objectif est une reprise en direction opérationnelle, avec accompagnement du cédant pendant la transition. Les procédures collectives sont exclues.
Parcours
- Plus de 7 ans
Direction d'une unité d'affaires mondiale, responsabilité de compte de résultat
Entité de services et d'assurance d'un leader européen du secteur
- Environ 3 ans
Direction de lignes de métier et du développement commercial, périmètre groupe
Direction technique et marchés de particuliers d'un grand groupe d'assurance international
- Plus de 7 ans
Membre du comité de direction, en charge du marketing, de l'offre, du digital et du marché PME
Filiale d'assurance d'un grand groupe international, poste basé à l'international
- Plus de 3 ans
Analyse et développement stratégique
Siège d'un grand groupe d'assurance international
- Plus de 3 ans
Analyste en stratégie puis en fusions-acquisitions
Cabinet de conseil en stratégie de premier plan et banques d'affaires à l'international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME du BTP de 0 à 10 salariés, 200 K€ à 1 M€ d'EBITDA, en Île-de-France
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- Île-de-France
- Apport personnel
- 300 à 500 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI, Reprise majoritaire
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale et pilotage de compte de résultat
- Transformation et modèles opérationnels
- Développement commercial B2B, B2C et partenariats
- Fusions-acquisitions et analyse stratégique
- Bases techniques des métiers du bâtiment
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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