En bref
- Près de 20 ans d'expérience en direction de projets, d'opérations et de systèmes d'information
- Direction des systèmes d'information supply chain puis merchandising d'un leader mondial de la grande distribution alimentaire
- Direction générale d'une filiale de distribution d'un groupe industriel français
- Cabinet de conseil en données et intelligence artificielle fondé et dirigé depuis plus de 4 ans
- Trois langues de travail ; formation universitaire supérieure en mathématiques fondamentales
Le profil
Trajectoire
Le parcours s'est construit sur près de vingt ans, du pilotage de projets et de solutions techniques vers des responsabilités de direction. Après plusieurs années passées à la tête des projets puis du marketing de filiales industrielles d'un groupe français, ce profil a assuré la direction générale d'une filiale de distribution du même ensemble, avant de prendre la responsabilité d'un programme de digitalisation et de commerce en ligne au sein de la branche logistique d'un grand groupe. La dernière étape salariée a été la direction des systèmes d'information supply chain, puis merchandising, d'un leader mondial de la grande distribution alimentaire.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour une entreprise cédée, l'apport tient à la combinaison rare d'une culture opérationnelle (supply chain, distribution, industrie) et d'une maîtrise des systèmes d'information et des usages de la donnée. L'exercice du conseil auprès de dirigeants depuis plus de quatre ans a affiné une méthode de diagnostic et de mise en œuvre attentive à l'adhésion des équipes, gage de continuité dans une phase de transmission. La connaissance des environnements PME comme des grands comptes facilite le dialogue avec les clients donneurs d'ordres.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME en France, sans restriction géographique, à un horizon de moyen terme, ce qui laisse le temps d'une rencontre approfondie avec le cédant et d'une transition organisée. Les critères de taille et de secteur ne sont pas arrêtés à ce stade ; les entreprises en difficulté ne sont pas recherchées. Les sociétés dont la performance peut être améliorée par une meilleure structuration des opérations et des outils retiendront naturellement l'attention.
Parcours
- Depuis plus de 4 ans
Fondation et direction d'une activité de conseil
Structure indépendante de conseil aux dirigeants sur la donnée, l'intelligence artificielle et la transformation des organisations
- Près de 3 ans
Directeur des systèmes d'information supply chain puis merchandising
Leader mondial de la grande distribution alimentaire
- 1 an
Responsable d'un programme de commerce en ligne et de digitalisation
Branche logistique d'un grand groupe français à dimension internationale
- Plus de 2 ans
Direction générale d'une filiale
Filiale de distribution d'un groupe industriel français
- Plus de 8 ans
Direction des projets puis direction marketing
Filiales industrielles d'un groupe français coté (équipements et solutions de stockage d'énergie)
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Ouverte, selon les dossiers
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sans échéance fixée
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction des systèmes d'information et des projets complexes
- Supply chain et opérations de distribution
- Exploitation de la donnée et de l'intelligence artificielle
- Direction générale de filiale
- Conduite du changement et adhésion des équipes
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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