En bref
- Plus de 20 ans en environnement industriel, dont une dizaine d'années en direction opérationnelle
- Direction de centres de profit puis d'une région chez un leader européen des services aux entreprises
- Double culture atelier et finance : production, méthodes, contrôle de gestion industriel
- Diplôme d'ingénieur généraliste d'une grande école scientifique française
- Secteurs exigeants traversés : automobile, électrotechnique, luxe, verre, services, usinage
Le profil
Trajectoire
Parcours construit en environnement industriel exigeant : d'abord les méthodes chez un équipementier automobile mondial, puis la production et le contrôle de gestion au sein d'un groupe international de l'électrotechnique, avant un passage par une maison française de parfums et cosmétiques appartenant à un groupe mondial du luxe. La bascule vers la direction opérationnelle s'est faite ensuite, avec la responsabilité d'un site de transformation du verre, puis de plusieurs unités et d'une région chez un leader européen des services textiles aux entreprises. La direction d'une PME industrielle de mécanique et d'usinage constitue l'étape actuelle.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
L'apport principal tient à cette double lecture, opérationnelle et financière, rare à ce niveau : compréhension fine de l'atelier, des flux et de la productivité, associée à la maîtrise du compte de résultat, des coûts de revient et des indicateurs de performance. S'y ajoutent l'habitude du management d'équipes pluridisciplinaires, la conduite d'organisations multi-sites et la pratique des standards de grands groupes, transposables à une PME sans en alourdir le fonctionnement. Le profil sait s'inscrire dans la durée auprès des équipes en place et respecter ce qui fait la valeur d'une entreprise transmise.
Le projet de reprise
Le projet vise la reprise d'une entreprise industrielle, avec une prise de participation permettant une implication de dirigeant opérationnel à plein temps. Recherche ouverte à la France entière, sans contrainte sectorielle forte au-delà de l'industrie et des services associés. Horizon de réalisation à moyen terme, ce qui laisse la place à un dialogue préparé et à une transition organisée avec le cédant.
Parcours
- Actuellement
Direction générale
PME industrielle spécialisée dans la mécanique et l'usinage
- Près de 7 ans
Direction d'unités opérationnelles, puis d'une région
Leader européen des services textiles et de la blanchisserie industrielle aux entreprises
- Plus d'un an
Direction de site industriel
Groupe français de la transformation du verre
- Plus d'un an
Responsable du contrôle de gestion industriel
Maison française de parfums et cosmétiques d'un groupe mondial du luxe
- Près de 10 ans
Méthodes, production, puis contrôle de gestion
Équipementier automobile mondial, puis groupe international de l'électrotechnique
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Ouverte, selon les dossiers
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sans échéance fixée
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Pilotage de centre de profit et compte de résultat
- Excellence opérationnelle et productivité industrielle
- Contrôle de gestion industriel et coûts de revient
- Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites
- Structuration et conduite du changement en PME
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.