En bref
- Près de 10 ans de conseil en transformation d'organisations, PME et ETI
- Spécialiste de la préparation à la cession et de l'intégration humaine après reprise
- Associé d'un cabinet international dédié aux opérations de rapprochement
- Direction du développement et de la transformation d'un cabinet de conseil parisien
- Executive MBA d'une grande institution parisienne, après une formation initiale d'ingénierie informatique
Le profil
Trajectoire
Parcours de près de dix ans dans le conseil en organisation et en transformation, d'abord au sein de la filiale française d'un acteur international de la donnée, où se sont enchaînés le pilotage de missions auprès de grands comptes des services financiers et l'accompagnement des managers, puis à la direction du développement et de la transformation d'un cabinet de conseil parisien. Cette trajectoire s'est prolongée par la création d'une structure indépendante dédiée à la transmission d'entreprise, et par une association au sein d'un cabinet international spécialisé dans l'intégration après acquisition.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
L'apport principal tient à une connaissance fine de ce qui fait tenir une entreprise au moment où son dirigeant s'en retire : gouvernance, autonomie des équipes d'encadrement, dépendances non écrites au fondateur. Le profil intervient habituellement des deux côtés d'une transmission — préparation de l'entreprise en amont, conduite de l'intégration humaine en aval — et sait coordonner les intervenants spécialisés d'une opération. Pour un cédant soucieux de la continuité de son entreprise et de ses équipes, c'est un interlocuteur qui parle le même langage que lui sur l'après.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME, sans secteur privilégié à ce stade, sur l'ensemble du territoire français. L'horizon est volontairement ouvert, le temps d'identifier la bonne entreprise et le bon dirigeant ; les situations de procédure collective sont écartées. Les critères de taille et de montage restent à préciser au fil des échanges.
Parcours
- Depuis peu
Associé
Cabinet international spécialisé dans l'intégration après acquisition
- Depuis moins d'un an
Fondation et direction d'une structure de conseil
Cabinet indépendant dédié à la préparation de cession et à l'intégration post-acquisition
- Plus de 2 ans
Direction du développement et de la transformation
Cabinet de conseil en organisation, région parisienne
- Plus de 4 ans
Manager puis responsable de missions de conseil
Filiale française d'un acteur international de la donnée, missions auprès de grands comptes des services financiers
- Environ un an
Intervenant en gestion de projet
École supérieure du numérique
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Ouverte, selon les dossiers
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sans échéance fixée
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Préparation d'une entreprise à sa cession
- Intégration après acquisition
- Audit organisationnel et gouvernance
- Accompagnement des équipes d'encadrement
- Coordination des conseils d'une opération
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.