En bref
- Plus de 5 ans de contrôle de gestion en groupes cotés, dont une expérience à l'international
- Près de 4 ans de direction générale d'une société créée de toutes pièces (environ 1,3 M€ de chiffre d'affaires, une vingtaine de salariés)
- Intervient aujourd'hui comme directeur financier à temps partagé auprès de TPE-PME
- Master 2 en contrôle de gestion et audit interne (école universitaire de management) et licence obtenue à l'international
- Trois langues de travail : français, anglais, espagnol
Le profil
Trajectoire
Le parcours débute par plus de cinq ans en contrôle de gestion et analyse financière au sein de grands groupes cotés — services à l'environnement, vins et spiritueux, équipements sportifs — avec une expérience à l'international et la responsabilité du contrôle de gestion d'une division. Vient ensuite la création et la direction générale, pendant près de quatre ans, d'une société de services grand public portée jusqu'à environ 1,3 M€ de chiffre d'affaires et une vingtaine de salariés, avec la mise en place complète des fonctions finance, RH, systèmes d'information et achats.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, l'apport tient à cette double lecture, financière et opérationnelle : capacité à structurer le pilotage (budget, trésorerie, rentabilité, outils de suivi et gouvernance) sans alourdir l'organisation, et habitude du terrain auprès d'équipes de taille humaine. L'activité actuelle de direction financière à temps partagé et de transition auprès de TPE-PME entretient une pratique régulière du diagnostic rapide et de la conduite du changement, au service de la continuité des savoir-faire et des équipes en place.
Le projet de reprise
Le projet vise la reprise d'une entreprise existante à développer dans la durée, en Auvergne-Rhône-Alpes, tous secteurs considérés, avec une cible dont l'excédent brut d'exploitation se situe jusqu'à 200 K€. L'apport personnel mobilisable est de 150 à 300 K€, l'horizon de concrétisation de six mois, et les situations de retournement ou les dossiers en procédure sont examinés.
Parcours
- Depuis peu
Direction financière à temps partagé et de transition
Missions auprès de TPE-PME et de structures coopératives régionales : pilotage financier, structuration des fonctions supports, appui aux décisions stratégiques
- Près de 4 ans
Cofondateur et directeur général
Société de services grand public créée de toutes pièces : environ 1,3 M€ de chiffre d'affaires, une vingtaine de salariés, plusieurs dizaines de milliers de clients par an
- Près de 4 ans
Responsable du contrôle de gestion d'une division
Groupe industriel coté, spécialisé dans les équipements de sport et de loisirs
- Près de 3 ans
Contrôle de gestion puis analyse financière senior
Groupe coté de l'agroalimentaire et des boissons, avec une affectation à l'international
- Moins d'un an
Contrôle de gestion
Grand groupe français des services à l'environnement
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME générant jusqu'à 200 K€ d'EBITDA, tous secteurs, en Auvergne-Rhône-Alpes ; apport de 150 à 300 K€
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- Auvergne-Rhône-Alpes
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI, Actifs isolés
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Pilotage financier : budget, trésorerie, rentabilité
- Structuration des fonctions supports (finance, RH, SI, achats)
- Mise en place d'outils de pilotage et de gouvernance
- Direction générale d'une PME de services
- Management d'équipe et conduite du changement
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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