En bref
- Plus de 10 ans comme associé dirigeant d'un cabinet international de conseil en cession-acquisition de PME
- Plus de 10 ans au sein d'un conglomérat industriel et financier américain : direction de programmes et excellence opérationnelle
- Certification Lean Six Sigma Black Belt délivrée par ce groupe industriel
- MBA d'une université privée européenne et diplôme d'une grande école de commerce française, après classes préparatoires
- Quatre langues de travail, expérience conduite à l'international
Le profil
Trajectoire
Le parcours conjugue deux univers rarement réunis : plus de dix ans dans un conglomérat industriel et financier américain, d'abord en conduite de projets et de programmes informatiques à l'échelle européenne, puis en excellence opérationnelle avec une certification Black Belt délivrée en interne ; et, depuis plus de dix ans, la fonction d'associé dirigeant au sein d'un cabinet international de conseil en cession-acquisition dédié aux PME et ETI. S'y ajoute, actuellement, une activité de conseil dans le marché de l'art haut de gamme.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, cette double culture signifie un interlocuteur qui connaît de l'intérieur le déroulement d'une transmission — valorisation, audits d'acquisition, opérations transfrontalières — et qui saura conduire le processus sans crispation ni perte de temps. Une fois aux commandes, l'apport porte sur la structuration des processus, le pilotage par la donnée et l'amélioration des marges opérationnelles, dans le respect des équipes et des savoir-faire en place. La pratique de quatre langues et l'habitude des environnements internationaux ouvrent des perspectives de développement hors des frontières.
Le projet de reprise
Le projet vise la reprise d'une PME en France, sans secteur privilégié à ce stade, la recherche étant ouverte à l'ensemble du territoire. L'horizon est différé : la démarche relève aujourd'hui de la mise en relation anticipée avec des dirigeants préparant leur succession. Taille cible et modalités de l'opération restent à préciser lors des premiers échanges.
Parcours
- Actuellement
Conseil en cession d'actifs de collection
Structure indépendante spécialisée, marché international
- Plus de 10 ans
Associé dirigeant, conseil en cession-acquisition
Cabinet international spécialisé dans la transmission de PME et d'ETI
- Plus de 2 ans
Responsable excellence opérationnelle
Branche financière d'un conglomérat industriel américain, périmètre mondial
- Plus de 5 ans
Direction de projets et de bureau de projets informatiques
Même conglomérat, périmètre européen, après un programme international de développement des talents
- Plus d'un an
Consultant en systèmes d'information
Cabinet de conseil anglo-saxon
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Ouverte, selon les dossiers
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sans échéance fixée
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Fusions-acquisitions et opérations transfrontalières
- Évaluation d'entreprise et audits d'acquisition
- Excellence opérationnelle (Lean Six Sigma)
- Direction de programmes complexes
- Conduite d'équipes multiculturelles
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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