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Réf. R-4748VérifiéDans l'annuaire depuis 2026

Directeur général de transition · Industrie

Directeur général de transition, actuellement en mission · Industrie manufacturière

Cible
Non précisée ; expérience de dirigeant de PME et ETI de 4 à 50 M€ de chiffre d'affaires
Zone
France entière
Apport personnel
Sur demande
Horizon
Sans échéance fixée
Contacter ce repreneur

En bref

  • Plus de 30 ans dans l'industrie manufacturière (plasturgie, métallurgie, mécanique, caoutchouc)
  • Quinze ans de direction des opérations chez des équipementiers automobiles de rang 1
  • Reprise et direction d'une PME industrielle en tant qu'actionnaire unique pendant plus de 6 ans
  • Direction générale de transition depuis plus de 8 ans, en croissance comme en redressement
  • Ingénieur matériaux et mécanique, master finance et stratégie d'une école de commerce du top 3 français, trois langues de travail

Le profil

Trajectoire

Plus de 30 ans de parcours industriel, dont quinze années en direction des opérations et de projets chez des équipementiers automobiles de rang 1, en France et à l'international, avec des responsabilités allant du pilotage financier de projets à la direction d'une unité d'affaires dédiée à un grand constructeur européen. Ce socle a été prolongé par la reprise, en tant qu'actionnaire unique, d'une PME industrielle dirigée pendant plus de 6 ans, puis par une pratique régulière de la direction générale de transition pour des PME et ETI de 4 à 50 M€ de chiffre d'affaires.

Ce que ce repreneur apporte à un cédant

Le profil combine trois registres rarement réunis : la conduite d'opérations industrielles multisites, le diagnostic financier et le développement commercial en contexte concurrentiel. Les missions récentes ont porté sur des situations à fort enjeu — transformation après opération de croissance externe, départ d'un dirigeant clé, tension de trésorerie ou de rentabilité — avec une attention constante portée aux équipes, appuyée par une certification de coach professionnel et une formation aux approches neurocognitives. Pour un cédant, cela signifie une prise en main rapide de l'outil industriel, une continuité managériale assumée et une capacité à dialoguer avec les donneurs d'ordre comme avec les ateliers.

Le projet de reprise

Le projet vise une reprise en France entière, à un horizon de moyen terme, sans secteur exclusif mais avec une préférence naturelle pour l'industrie manufacturière et les services techniques associés (plasturgie, métallurgie, mécanique, équipements, logistique). L'entreprise recherchée est saine, les situations de procédure collective n'entrant pas dans le cadre du projet. Les paramètres financiers de l'opération restent à préciser.

Parcours

  1. Depuis plus de 8 ans

    Directeur général et directeur d'opérations en management de transition

    Missions successives auprès de PME et ETI industrielles, en transformation, en développement ou en redressement, via des cabinets spécialisés et en direct

  2. Plus de 6 ans

    Président, actionnaire unique

    PME industrielle de transformation de matériaux souples, reprise à 100 %

  3. Plus de 3 ans

    Direction financière de projets

    Filiale française d'un groupe international d'équipement automobile

  4. 3 ans

    Directeur de projets puis directeur d'unité d'affaires

    Unité dédiée à un grand constructeur automobile européen, au sein d'un équipementier de rang 1

  5. Plus de 10 ans

    Chef de projets internationaux

    Équipementiers automobiles et groupe international de matériaux, en France et à l'international

Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.

Critères de reprise

Taille visée
Non précisée ; expérience de dirigeant de PME et ETI de 4 à 50 M€ de chiffre d'affaires
Secteurs
Tous secteurs
Zones
France entière
Apport personnel
Communiqué après mise en relation
Horizon
Sans échéance fixée
Type d'opération
Reprise à 100 %, MBI
Procédures collectives
Entreprises saines uniquement

Compétences clés

  • Retournement et pilotage de situations de crise
  • Direction d'opérations industrielles multisites
  • Diagnostic financier et pilotage de la performance
  • Développement commercial en environnement concurrentiel
  • Conduite du changement et accompagnement des équipes

Comment se passe la mise en relation

  1. Vous écrivez

    Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.

  2. Nous transmettons

    France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.

  3. Vous échangez

    S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.

Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.

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