En bref
- Plus de 15 ans en direction industrielle, jusqu'au mandat de directeur général de site
- Pilotage d'unités allant jusqu'à 500 collaborateurs et 350 M€ de chiffre d'affaires
- Double formation : ingénieur d'une grande école scientifique et MBA d'une école de commerce du top 3 français
- Premières armes en conseil en transactions au sein d'un cabinet d'audit et de conseil de premier plan
- Formation à la reprise d'entreprise suivie ; horizon de réalisation à six mois
Le profil
Trajectoire
Parcours construit dans l'industrie manufacturière, des projets stratégiques à la direction générale d'un site. Le profil a successivement dirigé des usines au sein d'un groupe industriel coté, d'un équipementier aéronautique français et d'un grand groupe international du génie climatique, avant d'accéder à la direction générale d'un site d'équipements aéronautiques. Le parcours a débuté en conseil en transactions au sein d'un cabinet d'audit et de conseil de premier plan, ce qui apporte une lecture financière des dossiers rare chez un opérationnel.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour une entreprise reprise, l'apport porte d'abord sur la conduite industrielle : montée en cadence, robotisation et numérisation des ateliers, démarches d'excellence opérationnelle et de progrès continu, sécurisation des chaînes d'approvisionnement. S'y ajoutent la gestion des équipes et du dialogue social dans des contextes tendus, ainsi que l'expérience de la relation avec de grands donneurs d'ordres. Le double bagage ingénieur et gestion permet un dialogue direct avec les équipes de production comme avec les partenaires financiers du cédant.
Le projet de reprise
Le projet vise la reprise d'une PME, sans restriction sectorielle affichée mais avec une affinité naturelle pour l'industrie et ses métiers connexes. La recherche couvre la France entière, avec un horizon de concrétisation d'environ six mois et une formation dédiée à la reprise déjà suivie. Les critères de taille et de structure de l'opération restent à préciser au fil des échanges.
Parcours
- Depuis peu
Directeur général de site
Filiale française d'un groupe international d'équipements aéronautiques
- Plus de 2 ans
Directeur des opérations / directeur d'usine
Division européenne d'un grand groupe international du génie climatique
- Près de 6 ans
Directeur d'usine
Site de production d'un équipementier aéronautique français de premier rang
- 2 ans
Responsable de projets stratégiques
Siège du même équipementier aéronautique
- Plus de 5 ans
Directeur d'usine, puis responsable d'agence et de centre de profit
Groupe industriel européen coté, puis filiale française d'un leader mondial des équipements de mobilité verticale
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Ouverte, selon les dossiers
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sous 6 mois
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale de site industriel
- Excellence opérationnelle et lean manufacturing
- Modernisation et robotisation des outils de production
- Supply chain et relations grands comptes
- Conduite du changement et dialogue social
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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