En bref
- Plus de 15 ans en finance d'entreprise et conseil aux dirigeants
- Ancien directeur financier d'une division d'un laboratoire pharmaceutique international
- Plus de 4 ans en cabinet de conseil en performance auprès de dirigeants de PME et d'ETI
- Création et direction d'une entreprise de services au bâtiment, en cours
- Master spécialisé en ingénierie financière (grande école de management française) et master en finance d'entreprise
Le profil
Trajectoire
Parcours de plus de 15 ans construit autour de la finance d'entreprise : contrôle de gestion au sein d'une grande banque française, direction administrative et financière de PME de services, puis plusieurs années en cabinet de conseil en performance et transformation, aux côtés de dirigeants de PME et d'ETI. Ce parcours s'est prolongé par une direction financière de division au sein d'un laboratoire pharmaceutique international, avant un passage à l'entrepreneuriat : conseil indépendant auprès de dirigeants, puis création et direction d'une entreprise de services au bâtiment, aujourd'hui en phase de structuration et de premiers recrutements.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, ce profil conjugue la rigueur d'un directeur financier — pilotage de la performance, trésorerie, évaluation, structuration d'opérations — et l'expérience concrète du terrain d'un dirigeant qui recrute, vend et organise son exploitation. L'habitude d'intervenir auprès de dirigeants de sociétés patrimoniales est un atout pour comprendre l'histoire d'une entreprise, en préserver les équipes et les savoir-faire, et conduire une transmission progressive et sans rupture.
Le projet de reprise
Le projet vise une entreprise à taille humaine, solide, implantée localement et porteuse d'un savoir-faire différenciant, sans restriction de secteur ni de région en France. L'apport mobilisable se situe entre 150 et 300 k€, pour une opération envisagée à un horizon de six mois. Les situations de procédure collective ne sont pas recherchées ; la priorité va à la continuité, à la performance opérationnelle et au long terme.
Parcours
- Depuis peu
Dirigeant-fondateur
Entreprise de services au bâtiment créée en région parisienne, sous l'enseigne d'un réseau national ; structuration commerciale et premiers recrutements.
- Près de 2 ans
Conseil indépendant auprès de dirigeants
Activité créée en propre : finance, pilotage de la performance et accompagnement d'opérations de transmission.
- Plus de 5 ans
Responsable de la performance financière puis directeur financier de division
Laboratoire pharmaceutique à dimension internationale.
- Plus de 4 ans
Consultant puis manager
Cabinet de conseil en performance et transformation, missions opérationnelles auprès de dirigeants de PME et d'ETI.
- Plus de 4 ans
Fonctions financières
Contrôle de gestion au sein d'une grande banque française, structuration financière en immobilier, puis direction administrative et financière d'une société de services d'envergure internationale.
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée ; PME à taille humaine, tous secteurs, France entière, avec un apport mobilisable de 150 à 300 k€
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction financière et pilotage de la performance
- Évaluation et opérations de haut de bilan
- Conseil opérationnel aux dirigeants de PME
- Structuration et transformation d'activité
- Création et direction d'entreprise
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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Nous transmettons
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