En bref
- Plus de 20 ans en développement, marketing et organisation commerciale B2B
- Direction d'une implantation puis d'une région au sein d'un réseau national d'accompagnement à l'innovation
- Fondateur et dirigeant d'une structure de conseil dédiée aux PME B2B de 10 à 100 collaborateurs
- Diplôme d'ingénieur généraliste d'une grande école française et MBA en administration des entreprises
- Trois langues étrangères pratiquées, dont l'anglais
Le profil
Trajectoire
Parcours engagé dans un groupe industriel français d'équipements, où se sont succédé plus de dix ans de fonctions de chef de produit puis de chef de marque. Ont suivi quatre ans de direction d'un programme régional d'appui à la performance des entreprises, la cofondation d'un studio de jeunes pousses, puis près de quatre ans à la tête d'une implantation puis d'une région au sein d'un réseau national d'accompagnement à l'innovation.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
L'apport principal tient à la structuration du développement commercial : clarification du ciblage et des priorités, répartition des rôles, indicateurs et rituels de pilotage, montée en compétence des équipes. Le sujet est aujourd'hui traité à titre professionnel auprès de PME B2B de l'industrie, des services et de la tech, et transmis également en école de management. La double culture technique et commerciale, ainsi qu'un réseau dense dans l'écosystème économique régional, facilitent la reprise d'une entreprise dont la croissance repose encore largement sur son dirigeant.
Le projet de reprise
Le projet de reprise s'inscrit à une échéance non contrainte, sur la France entière, sans secteur imposé à ce stade. Les entreprises correspondant le mieux à ce profil sont des PME B2B établies, dont le développement commercial reste à professionnaliser pour rendre la croissance moins dépendante du fondateur.
Parcours
- Actuellement
Fondateur et dirigeant
Structure de conseil en organisation commerciale, auprès de PME B2B de 10 à 100 collaborateurs dans l'industrie, les services et la tech ; intervention en parallèle comme formateur en école de management
- Près de 4 ans
Direction d'une implantation puis d'une région
Réseau national d'accompagnement à l'innovation et de création de jeunes entreprises
- Moins d'un an
Cofondateur et directeur des opérations
Studio d'accélération de jeunes entreprises technologiques
- 4 ans
Direction de programme et responsabilité d'offre
Institution régionale d'appui au développement et à la performance des entreprises
- Plus de 10 ans
Chef de produit puis chef de marque
Entreprise industrielle française d'équipements, marché B2B et commande publique
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Ouverte, selon les dossiers
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sans échéance fixée
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Structuration commerciale et marketing B2B
- Pilotage de la performance et indicateurs de gestion
- Développement de l'offre et mise sur le marché
- Management et montée en compétence des équipes
- Culture industrielle et innovation
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
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