En bref
- Plus de 15 ans en finance d'entreprise, audit et fusions-acquisitions
- Direction du contrôle de gestion d'un périmètre Europe de l'Ouest au sein d'un groupe hôtelier international
- Plus de 5 ans en audit puis en conseil transactionnel dans un cabinet du Big Four, jusqu'au niveau manager
- Filière expertise comptable (mémorialiste), DSCG et master en audit et contrôle de gestion
- Trilingue français, anglais, espagnol ; premières expériences à l'international
Le profil
Trajectoire
Parcours de plus de quinze ans construit entre l'audit financier, le conseil en transactions et la direction financière opérationnelle. Après plus de cinq ans en cabinet du Big Four, dont une partie comme manager sur des opérations d'acquisition et de cession, la trajectoire s'est poursuivie en entreprise, d'abord au contrôle financier et aux fusions-acquisitions d'un groupe international, puis à la direction du contrôle de gestion d'un périmètre Europe de l'Ouest.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Apporte à une entreprise reprise la maîtrise complète des comptes, du pilotage de la performance et du contrôle interne, ainsi qu'une pratique éprouvée des due diligences et des négociations d'acquisition. La double culture cabinet et entreprise, dans un groupe multi-pays exploitant un parc d'établissements, offre au cédant un interlocuteur rigoureux sur la structuration financière de l'opération et capable de tenir ensuite les tableaux de bord et la relation avec les partenaires bancaires.
Le projet de reprise
Projet de reprise envisagé sur la France entière, sans restriction de secteur ni de type de cible, avec un apport personnel de 100 à 150 k€ et un horizon de réalisation de douze mois. Ouverture affirmée aux entreprises en procédure ou en situation de retournement, ainsi qu'à un parcours de formation dédié à la reprise.
Parcours
- Depuis plus de 3 ans
Directeur du contrôle de gestion, périmètre Europe de l'Ouest
Groupe hôtelier international à réseau d'établissements
- Plus de 3 ans
Contrôleur financier et responsable des opérations de fusions-acquisitions
Siège d'un groupe hôtelier international
- Plus de 3 ans
Manager en conseil transactionnel (fusions-acquisitions)
Cabinet d'audit et de conseil de premier plan mondial
- Plus de 3 ans
Auditeur financier confirmé
Cabinet d'audit et de conseil de premier plan mondial
- Environ 2 ans
Premières fonctions en contrôle de gestion, direction financière et financement des entreprises
Groupe pharmaceutique et dermo-cosmétique à l'international, maison de négoce et banque de réseau
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée ; apport personnel de 100 à 150 k€, tous secteurs, France entière, y compris entreprises en procédure
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- 100 à 150 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Fusions-acquisitions et due diligences
- Contrôle de gestion et pilotage de la performance
- Audit, comptabilité et contrôle interne
- Structuration financière et relation bancaire
- Pilotage multi-pays et reporting groupe
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.