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Réf. R-5859MembreVérifiéDans l'annuaire depuis 2026

Ex-DG de PME · Industrie & supply chain

Dirigeant en missions de conseil, projet de reprise à horizon différé · Industrie et agroalimentaire

Secteurs
Tous secteurs
Zone
France entière
Apport personnel
Sur demande
Horizon
Sans échéance fixée
Contacter ce repreneur

En bref

  • Plus de 20 ans d'expérience, dont plus de 10 ans dans un grand groupe agroalimentaire international
  • Direction générale d'une PME B2B pendant plus de 8 ans : création, croissance jusqu'à environ 5 M€ de chiffre d'affaires et une vingtaine de collaborateurs
  • Direction achats et logistique à périmètre européen (environ 350 M€ d'achats, cinq pays, équipe d'une dizaine de personnes), membre du comité de direction
  • Diplôme d'ingénieur d'une grande école française, complété par un programme de leadership exécutif d'une école top-tier européenne
  • Trois langues de travail : français, anglais, italien

Le profil

Trajectoire

Ingénieur de formation, ce profil a construit plus de dix ans de carrière dans un grand groupe agroalimentaire international, en gravissant les échelons de la planification industrielle jusqu'à la direction des achats et de la logistique, avec un périmètre européen d'environ 350 M€ réparti sur cinq pays et une participation au comité de direction. L'étape suivante a été entrepreneuriale : plus de huit ans à la présidence d'une PME B2B cofondée, menée de la création à environ 5 M€ de chiffre d'affaires et une vingtaine de collaborateurs, avec ouverture du capital à des investisseurs et animation d'un conseil.

Ce que ce repreneur apporte à un cédant

L'apport à une entreprise reprise tient à cette double culture : la rigueur de méthode d'un grand groupe (planification industrielle et commerciale, pilotage des achats, systèmes d'information de gestion, excellence opérationnelle) et la responsabilité complète d'un compte de résultat de PME, où tout se décide et s'exécute avec des moyens comptés. S'y ajoutent l'expérience de la structuration d'équipes, de la conduite du changement et de la relation avec des actionnaires financiers, ainsi qu'un engagement durable au sein d'un réseau professionnel de l'innovation sectorielle. Le profil intervient aujourd'hui en indépendant auprès de PME et ETI industrielles en croissance, en structuration ou en redressement.

Le projet de reprise

Le projet de reprise porte sur une PME, prioritairement industrielle ou B2B, sur l'ensemble du territoire français, avec une implication opérationnelle en direction générale. L'horizon est volontairement éloigné, ce qui autorise une préparation soignée et une transition longue aux côtés du cédant. Les critères de taille et de valorisation restent à préciser, les procédures collectives n'étant pas envisagées à ce stade.

Parcours

  1. Depuis peu

    Dirigeant opérationnel en missions de conseil

    Interventions en direction générale, direction des opérations et supply chain auprès de PME et ETI industrielles

  2. Plus de 8 ans

    Président cofondateur

    PME B2B créée puis développée jusqu'à environ 5 M€ de chiffre d'affaires et une vingtaine de collaborateurs, avec investisseurs au capital

  3. Plus de 3 ans

    Directeur achats et logistique, membre du comité de direction

    Division d'un grand groupe agroalimentaire international, périmètre européen d'environ 350 M€ sur cinq pays

  4. Plus de 5 ans

    Responsable achats catégoriels

    Catégories transport et logistique du même groupe, portée européenne

  5. Plus de 3 ans

    Planification de production

    Site industriel de grande série du même groupe

Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.

Critères de reprise

Taille visée
Ouverte, selon les dossiers
Secteurs
Tous secteurs
Zones
France entière
Apport personnel
Communiqué après mise en relation
Horizon
Sans échéance fixée
Procédures collectives
Entreprises saines uniquement

Compétences clés

  • Direction générale et pilotage du compte de résultat
  • Direction des opérations et supply chain
  • Achats et négociation à périmètre international
  • Structuration d'organisation et conduite du changement
  • Gouvernance et relation avec des actionnaires financiers

Comment se passe la mise en relation

  1. Vous écrivez

    Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.

  2. Nous transmettons

    France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.

  3. Vous échangez

    S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.

Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.

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  • Plus tard
  • Apport : Apport communiqué après validation d'une demande d'intro
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