En bref
- Plus de 15 ans en finance, dont 4 ans comme directeur financier associé d'une scale-up logicielle
- Passage de l'entreprise de moins de 10 à plus de 40 collaborateurs sous ce pilotage financier
- Plus de 5 ans en inspection générale et supervision d'une zone à l'international dans un grand groupe bancaire
- Encadrement d'équipes de plusieurs dizaines de personnes en établissement bancaire régional
- Formation en gestion complétée par un cycle spécialisé en intelligence économique et stratégie
Le profil
Trajectoire
Le parcours débute par plus de cinq ans dans un grand groupe bancaire international, à l'inspection générale puis à la supervision d'une zone à l'international, avant plusieurs années dans un établissement bancaire régional : direction du digital et du commerce en ligne, puis direction de la conformité et du contrôle interne, avec des équipes de plusieurs dizaines de personnes. Suit une bascule complète vers l'entreprise, comme associé et directeur administratif et financier d'une scale-up logicielle, accompagnée pendant quatre ans d'un effectif de moins de dix à plus de quarante collaborateurs et d'un chiffre d'affaires construit depuis zéro.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Ce profil apporte à une PME ce qui lui manque le plus souvent au moment de la transmission : une direction financière structurée, un reporting et un contrôle de gestion lisibles, une trésorerie sécurisée et un dialogue établi avec banquiers et investisseurs. L'expérience de la conformité et du contrôle interne, comme celle de l'animation d'un comité de direction et de la préparation des instances de gouvernance, sécurise la période de transition pour un cédant attaché à la continuité de son entreprise. La pratique de la direction financière à temps partagé auprès de dirigeants de PME a donné l'habitude d'entrer vite dans une organisation existante et d'en respecter les équilibres.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une entreprise en France, sans restriction géographique et sans secteur arrêté à ce stade, avec un horizon ouvert qui laisse le temps de bien choisir l'entreprise et de préparer la transition. Une formation dédiée à la reprise d'entreprise a été suivie. Les critères de taille et de structure de l'opération restent à préciser avec le cédant.
Parcours
- Depuis peu
Direction financière de transition à temps partagé
Auprès de dirigeants de PME et de sociétés en forte croissance ; missions de direction générale adjointe et financière
- 4 ans
Directeur administratif et financier, associé
Scale-up logicielle en mode SaaS, passée de moins de 10 à plus de 40 collaborateurs sur la période
- 3 ans
Direction de la conformité et du contrôle
Établissement bancaire régional, encadrement de plusieurs dizaines de personnes
- 3 ans
Direction du digital et du commerce en ligne
Même établissement bancaire régional, conduite de la transformation numérique
- Plus de 5 ans
Inspection générale puis supervision d'une zone à l'international
Grand groupe bancaire international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Ouverte, selon les dossiers
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sans échéance fixée
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Structuration financière, reporting et contrôle de gestion
- Trésorerie, financement et relations bancaires
- Levée de fonds et dialogue avec les investisseurs
- Gouvernance et animation d'un comité de direction
- Conformité, contrôle interne et due diligence
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.