En bref
- Plus de 20 ans d'expérience, de la R&D industrielle au conseil aux dirigeants
- Création et direction de plusieurs structures de conseil depuis plus de 10 ans
- Direction d'un centre de profit dans un grand groupe français d'ingénierie et de conseil en technologies
- Diplôme d'ingénieur, spécialité management de projets industriels
- Associé d'une société d'investissement à impact
Le profil
Trajectoire
Parcours engagé en recherche et développement chez deux industriels des composants électroniques, poursuivi par la responsabilité d'un centre de profit au sein d'un grand groupe français d'ingénierie et de conseil en technologies. La suite est entrepreneuriale : cofondation d'une filiale de conseil au sein d'un groupe, puis création et direction, seul puis avec des associés, de plusieurs structures indépendantes de conseil, dirigées depuis plus de 10 ans.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Les missions conduites depuis plus de 15 ans portent sur la déclinaison opérationnelle des stratégies : pilotage par objectifs mesurables, démarches lean et agiles, décloisonnement des équipes, accompagnement des dirigeants et des comités de direction dans leurs arbitrages. Pour un cédant, la combinaison d'une culture industrielle, d'une expérience de la gestion d'un centre de profit et d'une pratique quotidienne de la conduite du changement constitue un gage de continuité pour les équipes en place, complétée par un réseau de dirigeants, de partenaires et d'investisseurs constitué au fil des années.
Le projet de reprise
Le projet vise la reprise d'une PME avec prise de direction opérationnelle, sans restriction de secteur et sur l'ensemble du territoire national. L'apport personnel se situe entre 150 et 300 k€, pour une opération envisagée à un horizon d'environ six mois ; les situations d'entreprises en procédure sont également étudiées. Une formation à la reprise d'entreprise a été suivie.
Parcours
- Depuis plus de 10 ans
Création et direction d'une structure de conseil
Cabinet indépendant d'accompagnement des transformations, auprès de start-up comme de grands groupes
- Actuellement
Associé investisseur
Société d'investissement à impact
- 5 ans
Création et direction générale d'une société de conseil
Structure indépendante de conseil en organisation
- 2 ans
Cofondation et direction associée d'une filiale
Filiale d'un groupe de conseil
- 3 ans
Responsabilité d'un centre de profit
Grand groupe français d'ingénierie et de conseil en technologies
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée ; apport personnel de 150 à 300 k€, tous secteurs, France entière
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI, Actifs isolés
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Conduite du changement et transformation d'organisations
- Déclinaison opérationnelle de la stratégie et pilotage par objectifs
- Démarches lean et agiles, innovation managériale
- Gestion d'un centre de profit
- Accompagnement de dirigeants et de comités de direction
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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