En bref
- Plus de 15 ans comme chef d'entreprise indépendant sous l'enseigne d'un grand groupement coopératif de la distribution française
- Pilotage d'un périmètre multi-sites jusqu'à plus de 20 M€ de chiffre d'affaires et une centaine de collaborateurs
- Redressement et repositionnement de points de vente, avec croissance du chiffre d'affaires sur deux exercices
- Plus de 10 ans de fonctions commerciales B2B dans les technologies industrielles, jusqu'à la direction commerciale d'un département
- Plus de 10 ans de mandats d'administrateur dans des instances de gouvernance (enseigne, formation en alternance, banque coopérative)
Le profil
Trajectoire
Plus de quinze ans de direction d'entreprise en propre, sous l'enseigne d'un grand groupement coopératif de la distribution française : responsabilité pleine du compte d'exploitation, de la stratégie commerciale et des équipes, sur un périmètre allant jusqu'à plus de 20 M€ de chiffre d'affaires et une centaine de collaborateurs. Le parcours s'est construit sur des situations concrètes : redressement d'un point de vente, transfert et changement d'enseigne avec forte progression du chiffre d'affaires dès la première année pleine. Auparavant, plus de dix ans de fonctions commerciales B2B dans les technologies industrielles, jusqu'à la direction commerciale d'un département.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, le profil réunit deux choses rarement associées : l'habitude de décider seul, avec des moyens contraints et une trésorerie à tenir, et la culture de la structuration — pilotage financier, organisation multi-sites, conduite du changement auprès d'équipes nombreuses. L'expérience commerciale B2B initiale complète utilement cette base pour une entreprise dont la croissance passe par le développement de comptes ou de réseaux. Plus de dix ans de mandats d'administrateur dans des instances de gouvernance régionales témoignent d'une pratique du dialogue social, de la RSE et du travail en conseil, gage d'une reprise respectueuse des équipes en place.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME, sans restriction de secteur ni de taille affichée, sur l'ensemble du territoire français, avec un horizon de réalisation de douze mois. Les situations de retournement ou les entreprises sous procédure entrent dans le champ de recherche. Une formation à la reprise d'entreprise accompagne la démarche.
Parcours
- Depuis plus de 15 ans
Chef d'entreprise, direction multi-sites
Points de vente exploités en indépendant sous l'enseigne d'un grand groupement coopératif de la distribution française
- Plus de 10 ans, en parallèle
Mandats d'administrateur
Instances de gouvernance d'une enseigne de distribution, d'un organisme de formation en alternance et d'un établissement bancaire coopératif
- Environ 3 ans
Directeur commercial d'un département
Société spécialisée dans la distribution de technologies pour l'industrie
- Plus de 5 ans
Ingénieur commercial puis ingénieur d'affaires
Groupe international d'instrumentation de test et mesure, puis distributeur technique spécialisé
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée — tous secteurs, France entière, y compris situations sous procédure
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sous 12 mois
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Pilotage de centre de profit et compte d'exploitation
- Management d'équipes et organisation multi-sites
- Redressement et conduite de transformation
- Développement commercial B2B
- Gouvernance, dialogue social et RSE
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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Nous transmettons
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