En bref
- Plus de 10 ans en stratégie, développement et transformation d'entreprises
- Direction de la transformation et du développement d'une division Europe du Sud d'un grand groupe industriel
- Diplôme d'une grande école de commerce du top 3 français, complété par un cursus dédié à la reprise d'entreprise
- Expérience de forte croissance acquise en scale-up technologique à l'international
- Trilingue français, anglais, espagnol
Le profil
Trajectoire
Parcours de plus de 10 ans construit autour de la stratégie, du développement commercial et de la transformation : trois ans en cabinet de conseil en stratégie de premier plan, plus de quatre ans en scale-up technologique à l'international sur des fonctions de stratégie puis de direction de la monétisation et de la tarification, et près de deux ans à la tête de la transformation et du développement d'une division Europe du Sud d'un grand groupe industriel.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Ce profil apporterait à une PME une lecture rigoureuse de ses marges et de sa politique de prix, une méthode éprouvée de conduite de projets de transformation et une expérience du développement commercial en environnement B2B. La double culture grand groupe industriel et entreprise en croissance rapide permet d'articuler exigence de structuration et rythme d'exécution d'une PME, dans un souci de continuité avec les équipes et les clients en place.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME rentable, majoritairement B2B, dans la fabrication ou les services à forte valeur ajoutée, avec une implantation recherchée en Bretagne, sur la partie nord de la région. La démarche est engagée à plein temps, avec un horizon de concrétisation à environ six mois, et s'appuie sur une formation spécifique à la reprise d'entreprise.
Parcours
- Depuis peu
Recherche d'une entreprise à reprendre, à plein temps
Démarche personnelle de reprise, appuyée sur un cursus dédié à la transmission
- Près de 2 ans
Directeur de la transformation et du développement d'une division régionale
Grand groupe industriel international, activité de distribution et d'usage, périmètre Europe du Sud
- Plus de 4 ans
Responsable de la stratégie, puis directeur de la monétisation et de la tarification
Scale-up technologique des paiements, poste basé à l'international
- 3 ans
Consultant confirmé, chef de projet
Cabinet de conseil en stratégie de premier plan
- Plus de 2 ans
Responsable commercial et développement
Jeune entreprise du secteur de la mobilité
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée : PME rentable, majoritairement B2B, en fabrication ou services à forte valeur ajoutée
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Stratégie et conduite de la transformation
- Politique de prix et pilotage des marges
- Développement commercial B2B
- Modélisation financière et analyse de marché
- Management d'équipes en environnement multiculturel
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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