En bref
- Plus de 5 ans dans une ETI sous LBO, aujourd'hui à la direction générale
- Plus de 2 ans en cabinet de conseil en stratégie de premier rang mondial, en France et à l'international
- Expérience d'intégration d'acquisitions dans un groupe multi-sites
- Grande école de commerce du top 3 français, majeure finance, après classes préparatoires dans un lycée de premier rang
- Quatre langues de travail, dont le mandarin et l'espagnol
Le profil
Trajectoire
Le parcours associe une formation de haut niveau — classes préparatoires puis grande école de commerce du top 3 français, majeure finance, complétée par un semestre dans une université de premier plan à l'international — et un passage de plus de deux ans dans un cabinet de conseil en stratégie de premier rang mondial, sur des missions menées en France et à l'international. Depuis plus de cinq ans, le profil exerce au sein d'un groupe de services de transport et de logistique urbaine détenu par un fonds, d'abord comme adjoint à la direction générale puis, actuellement, à la direction générale de l'ensemble.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
L'apport pour une entreprise reprise tient à cette double culture : la rigueur d'analyse et la structuration issues du conseil, mises au service d'une conduite opérationnelle quotidienne d'un groupe multi-sites soumis aux exigences d'un actionnaire financier. S'y ajoutent la pratique du développement commercial B2B, la conduite de projets de modernisation numérique et l'expérience de l'intégration d'acquisitions, utile à un cédant soucieux de voir son entreprise poursuivre sa croissance sans rupture pour les équipes et les clients.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une société saine, de 50 à 200 salariés et dégageant plus de 1 M€ d'EBITDA, avec un horizon d'aboutissement de douze mois et un apport personnel de 100 à 150 k€ à compléter par un tour de table. Les secteurs visés sont larges — BTP, transport et logistique, agroalimentaire, technologie, services aux entreprises — sur l'ensemble du territoire national. Les situations de retournement ou de procédure collective sont exclues.
Parcours
- Actuellement
Direction générale
Groupe de services de transport et de logistique urbaine détenu par un fonds d'investissement, organisation multi-sites
- Plus de 3 ans
Direction générale adjointe
Même groupe : pilotage opérationnel, développement commercial et intégration d'acquisitions
- Plus de 2 ans
Conseil en stratégie
Cabinet de conseil en stratégie de premier rang mondial, missions en France et à l'international
- Plus d'un an
Stratégie et analyse (stages de fin d'études)
Grand groupe industriel français de biens d'équipement domestique, en France et à l'international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME ou petite ETI de 50 à 200 salariés, EBITDA supérieur à 1 M€, France entière
- Secteurs
- BTP, Tech, Transport, Agro, Services B2B, Autre
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- 100 à 150 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale d'un groupe multi-sites
- Croissance externe et intégration d'acquisitions
- Stratégie et analyse financière
- Développement commercial B2B
- Modernisation et transformation numérique
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.