En bref
- Plus de 10 ans dans un grand groupe aéronautique européen, de la planification logistique à la montée en cadence industrielle
- 3 ans de direction des opérations d'une marque de nutrition-santé vendue en direct au consommateur
- Diplôme d'ingénieur en génie industriel d'une grande école française de référence
- Formation complémentaire en environnement, avec une pratique du bilan carbone en conseil
- Anglais et allemand pratiqués
Le profil
Trajectoire
Parcours construit dans l'industrie exigeante : plus de 10 ans au sein d'un grand groupe aéronautique européen, sur des responsabilités successives de projets supply chain, de planification et d'ordonnancement d'usine, de logistique de ligne d'assemblage, puis de pilotage d'une montée en cadence industrielle et d'appui direct à une direction des opérations. Ce parcours s'est prolongé pendant 3 ans par la direction des opérations d'une PME de nutrition-santé en croissance, vendue en direct au consommateur, avec la responsabilité de la chaîne d'approvisionnement, de la production sous-traitée et de la logistique.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
L'apport principal tient à la conduite des opérations : structuration des flux, fiabilisation des délais, amélioration continue et professionnalisation des achats et de la sous-traitance, dans des contextes où l'exigence de qualité ne se discute pas. S'y ajoutent une expérience de l'encadrement d'équipes et de l'accompagnement du changement, ainsi qu'une compétence acquise en conseil sur le bilan carbone et les trajectoires bas carbone, atout croissant face aux demandes des clients grands comptes et des donneurs d'ordre.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME employant entre 10 et 50 personnes, avec un résultat d'exploitation pouvant aller jusqu'à 200 K€, sur l'ensemble du territoire français et sans secteur imposé. L'horizon reste ouvert, ce qui autorise un calendrier de transmission progressif et une période d'accompagnement par le cédant. Les entreprises industrielles, de production ou à forte composante logistique correspondent naturellement à l'expérience acquise.
Parcours
- Actuellement
Création et direction d'une activité
Jeune société de produits éco-conçus destinés aux familles
- Près d'un an
Conseil indépendant
Missions de bilan carbone et de sensibilisation au changement climatique auprès d'entreprises
- 3 ans
Direction des opérations
PME de nutrition-santé en croissance, vente en direct au consommateur
- Plus de 10 ans
Responsabilités supply chain, planification et industrialisation
Grand groupe aéronautique européen : projets logistiques, ordonnancement d'usine, logistique d'assemblage, montée en cadence, puis appui à une direction des opérations
- Moins d'un an
Première expérience en amélioration continue
Site de fonderie d'un groupe français de motorisation aéronautique
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME de 10 à 50 salariés, résultat d'exploitation jusqu'à 200 K€, France entière
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sans échéance fixée
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Supply chain et logistique industrielle
- Direction des opérations en PME
- Amélioration continue et excellence opérationnelle
- Bilan carbone et trajectoire bas carbone
- Encadrement d'équipes et conduite du changement
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.