En bref
- Plus de 25 ans dans les logiciels B2B et les services numériques
- Plus de 10 ans de direction générale d'un éditeur de logiciels porté de la création à plus de 200 collaborateurs
- Redressement d'une filiale technologique de 200 personnes d'un grand groupe de distribution
- Cofondateur d'une société de conseil informatique cédée à un groupe de conseil
- Master en management d'une grande école de commerce française et MBA obtenu à l'international
Le profil
Trajectoire
Parcours de direction générale construit sur plus de 25 ans dans l'édition de logiciels B2B et les services numériques. Point d'orgue : plus de dix ans à la tête d'un éditeur de logiciels conduit de la création à plus de 200 collaborateurs, une trentaine de millions d'euros de revenus nets et une dizaine d'implantations à l'international, avec une opération d'essaimage adossée à des fonds d'investissement puis une cession à un acteur financier de premier plan. Vient s'y ajouter le redressement, en moins de deux ans, d'une filiale technologique de 200 personnes appartenant à un grand groupe de distribution : nouvelle stratégie, équipe de direction reconstituée, assainissement financier.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Ce profil apporte à une entreprise reprise une double culture de croissance et de rentabilité : structuration commerciale et développement à l'international, pilotage du compte de résultat et de la productivité, recrutement et animation d'équipes de direction multiculturelles. L'habitude des opérations à effet de levier, des acquisitions de croissance externe et du dialogue avec les investisseurs offre au cédant un interlocuteur familier des mécanismes de transmission et attentif à la continuité des équipes et de la culture d'entreprise.
Le projet de reprise
Le projet vise une PME de 10 à 50 salariés dégageant entre 200 K€ et 1 M€ d'excédent brut d'exploitation, sur l'ensemble du territoire français, avec un horizon de concrétisation de l'ordre de six mois. Les entreprises en difficulté ne sont pas recherchées. Les formats envisagés vont de la participation majoritaire à la participation minoritaire avec alignement d'intérêts, accompagnée d'une prise de direction opérationnelle et, le cas échéant, d'une stratégie de croissance externe.
Parcours
- Depuis plus de 5 ans
Associé-investisseur
Structure personnelle d'investissement et de conseil aux dirigeants
- Près de 2 ans
Directeur général
Filiale technologique de 200 personnes d'un grand groupe de distribution, en redressement
- Plus de 10 ans
Directeur général
Éditeur de logiciels B2B créé de toutes pièces, développé à l'international puis cédé à un investisseur financier
- Plus de 5 ans
Cofondateur et dirigeant
Société de conseil et d'ingénierie informatique, cédée à un groupe de conseil
- Plus de 2 ans
Ingénieur d'affaires grands comptes
Groupe européen de conseil en technologies
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME de 10 à 50 salariés, excédent brut d'exploitation de 200 K€ à 1 M€, France entière
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- Reprise majoritaire, Participation minoritaire, MBI, Build-up
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale et pilotage du compte de résultat
- Accélération commerciale B2B et internationale
- Redressement et transformation d'entreprise
- Croissance externe, opérations à effet de levier et relations investisseurs
- Constitution et animation d'équipes de direction
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.