En bref
- Près de 7 ans de conseil en management à l'international, du cadrage stratégique au déploiement opérationnel
- Plus de dix missions de transformation menées, avec accès direct aux comités de direction
- Expérience des secteurs transport, industrie, services financiers et technologies
- Trilingue français, anglais, allemand ; mobilité européenne
- Formation certifiante à la reprise d'entreprise suivie ; apport supérieur à 1 M€
Le profil
Trajectoire
Le parcours s'est construit dans un cabinet de conseil en management d'envergure internationale, du poste de consultant à celui de consultant senior, sur des sujets de stratégie, d'organisation et de transformation digitale et métier. Plus de dix missions y ont été conduites, du cadrage jusqu'au déploiement opérationnel, dans le transport, l'industrie, les services financiers et la technologie, avec une exposition régulière aux dirigeants. Les premières expériences ont été acquises auprès d'un leader mondial des produits de beauté, d'un leader français de la grande distribution et d'une jeune société de l'économie circulaire.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, l'apport tient d'abord à la capacité à structurer une entreprise qui a grandi sans formalisation : organisation, pilotage, processus, priorisation des chantiers. S'y ajoute une orientation développement assumée, sur la stratégie commerciale et la conquête de nouveaux marchés, ainsi qu'une aisance dans les contextes multilingues et européens utile à une activité déjà tournée vers l'export ou appelée à l'être. La pratique du conseil suppose par ailleurs une capacité à écouter les équipes en place avant de décider, gage d'une transition mesurée.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une entreprise saine de taille modeste, de l'ordre d'une dizaine de collaborateurs, pour une valorisation proche du million d'euros, avec une capacité d'apport supérieure à 1 M€. Le secteur est indifférent, dès lors qu'un potentiel de développement existe par une meilleure structuration et une démarche commerciale plus offensive ; une dimension internationale serait un atout. La zone de recherche couvre la région parisienne et l'Ouest, sans exclusive sur le reste de la France, pour une opération à horizon douze mois.
Parcours
- Depuis peu
Consultant indépendant
Missions de stratégie, d'opérations et de développement commercial auprès de dirigeants
- Plus de 6 ans
Consultant puis consultant senior
Cabinet de conseil en management d'envergure internationale ; transformations complexes dans l'énergie, les services aux collectivités et le transport, en France et à l'international
- Moins d'un an
Chef de projet
Leader mondial des produits de beauté
- Moins d'un an
Chargé d'études stratégiques
Leader français de la grande distribution
- Moins d'un an
Développement commercial
Jeune société de l'économie circulaire
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME saine d'une dizaine de collaborateurs (10 à 50), valorisation de l'ordre de 1 M€, tous secteurs, région parisienne et Ouest en priorité
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Plus de 1 M€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- Reprise majoritaire, MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Cadrage et exécution de plans stratégiques
- Structuration d'organisation et de processus
- Conduite de projets de transformation
- Développement commercial et conquête de marchés
- Conduite d'activités en contexte international
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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