En bref
- Plus de 10 ans dans un cabinet international de conseil en transformation et performance opérationnelle, jusqu'au plus haut niveau opérationnel
- Programmes de création de valeur et d'amélioration de l'EBE pour des fonds d'investissement mid et large cap et leurs participations
- Opérations de fusions-acquisitions suivies de bout en bout : audits d'acquisition, intégration post-acquisition, cessions de branches d'activité
- Plus de 15 ans d'implication continue, comme conseil et actionnaire, auprès d'une exploitation agricole familiale
- Double formation scientifique de haut niveau : école d'ingénieurs et cursus de physique fondamentale d'une grande école scientifique
Le profil
Trajectoire
Parcours construit entre stratégie et exécution : d'abord plusieurs années en cabinet de conseil en stratégie à forte exigence analytique, puis plus de 10 ans dans un cabinet international de transformation et de retournement, avec une progression continue jusqu'au plus haut niveau de responsabilité de l'activité dédiée aux participations de fonds d'investissement. Les missions conduites ont porté sur la croissance de l'EBE, les audits d'acquisition, l'intégration post-acquisition et les cessions de branches d'activité, auprès de fonds mid et large cap et de leurs équipes de direction.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, ce profil apporte une lecture financière et opérationnelle immédiate de l'entreprise, une méthode éprouvée de conduite du changement aux côtés des équipes en place, et une expérience concrète des leviers de marge : achats, politique tarifaire, organisation, pilotage. L'expérience d'une création d'entreprise et un engagement de plus de 15 ans comme conseil et actionnaire d'une société familiale complètent cette culture du conseil par une pratique de l'actionnariat de long terme et des réalités d'une petite structure.
Le projet de reprise
Le projet vise une PME de 10 à 50 salariés dégageant un EBE de 200 K€ à 1 M€, avec une rentabilité de l'ordre de 10 %, de préférence en Île-de-France mais ouverte à la France entière. Le secteur importe moins que la dynamique : la recherche se concentre sur des marchés en cours de consolidation, offrant des perspectives de croissance externe. Apport personnel de 300 à 500 K€, horizon de réalisation de douze mois, ouverture aux situations sous procédure.
Parcours
- Plus de 10 ans
Directeur exécutif, activité performance des participations de fonds d'investissement
Cabinet international de conseil en transformation, performance opérationnelle et restructuration
- Plus de 15 ans, en parallèle
Conseil stratégique et actionnaire
Société familiale du secteur agricole
- Plus de 2 ans
Fondateur-dirigeant
Jeune entreprise créée à l'initiative du profil
- Plus de 3 ans
Consultant en stratégie
Cabinet de conseil en stratégie international, réputé pour son exigence analytique
- Moins d'un an
Première expérience en recherche et développement
Grand groupe industriel français des matériaux
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME de 10 à 50 salariés, EBE de 200 K€ à 1 M€, rentabilité visée d'environ 10 % ; Île-de-France de préférence, France entière étudiée
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- 300 à 500 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- MBI, Build-up
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Création de valeur et amélioration de l'EBE
- Fusions-acquisitions : audit d'acquisition, intégration, cession de branche
- Optimisation des achats et politique tarifaire
- Conduite du changement avec les équipes de direction
- Pilotage financier et opérationnel
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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