En bref
- Plus de 25 ans dans les ingrédients de spécialité (nutrition, cosmétique, pharmacie) et la sous-traitance industrielle pharmaceutique
- Directions générales successives, jusqu'à la direction générale d'un groupe international de plus de 200 M€ de chiffre d'affaires
- Trois ans en capital-investissement sur le segment moyennes capitalisations, sciences de la vie
- Croissance par acquisitions et intégrations post-opération conduites de l'intérieur des entreprises
- MBA d'une école américaine de premier rang mondial, diplôme d'ingénieur d'une grande école française, master en finance d'une université britannique de premier rang
Le profil
Trajectoire
Un parcours de plus de 25 ans à la jonction de l'industrie, de la science et du capital : après des débuts en planification stratégique dans un grand laboratoire pharmaceutique international puis trois ans comme investisseur en capital-développement sur le segment des moyennes capitalisations en sciences de la vie, la trajectoire s'est poursuivie exclusivement en direction opérationnelle. Direction générale d'une société d'ingrédients végétaux à l'international, direction générale d'une division d'ingrédients de santé au sein d'un groupe industriel familial de dimension mondiale, puis direction générale d'un groupe international d'ingrédients de nutrition.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
L'apport pour un cédant tient d'abord à l'habitude de piloter des entreprises de tailles très différentes, de la jeune société au groupe de plus de 200 M€ de chiffre d'affaires, en Europe comme à l'international. S'y ajoutent une lecture financière rigoureuse acquise côté investisseur, une pratique éprouvée de l'intégration d'acquisitions et de la refonte des modèles opérationnels, et un réseau constitué auprès de dirigeants, d'industriels et d'actionnaires financiers du secteur. L'approche décrite est directe et ancrée dans la réalité industrielle, au contact des équipes.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une entreprise déjà structurée : plus de 200 salariés, EBITDA supérieur à 1 M€, sur l'ensemble du territoire français, sans restriction sectorielle affichée même si les univers industriels, agroalimentaires et de santé correspondent au parcours. L'horizon annoncé n'est pas immédiat, ce qui laisse le temps d'une rencontre et d'un dialogue approfondi avec un cédant. La logique de développement par acquisitions complémentaires fait partie des schémas envisagés.
Parcours
- Depuis plus d'un an
Dirigeant indépendant, conseil en création de valeur
Missions auprès de fonds d'investissement, de dirigeants et de fondateurs : décision d'acquisition, plans de performance, gouvernance
- Un an
Directeur général de groupe
Groupe international d'ingrédients de nutrition
- Plus de 5 ans
Directeur général de division
Division d'ingrédients de santé d'un groupe industriel familial de dimension mondiale
- Plus de 5 ans
Président-directeur général
Société d'ingrédients végétaux adossée à un groupe agroalimentaire, activité conduite à l'international ; également direction générale des activités d'ingrédients alimentaires sur cette zone
- 3 ans
Investisseur en capital-investissement
Fonds de moyennes capitalisations, spécialisation sciences de la vie ; auparavant, planification stratégique dans un grand laboratoire pharmaceutique international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Entreprise de plus de 200 salariés, EBITDA supérieur à 1 M€, France entière
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sans échéance fixée
- Type d'opération
- MBI, Build-up
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale et transformation d'entreprise
- Croissance par acquisitions et intégration
- Plans de création de valeur, discipline de marge
- Audits d'acquisition et dialogue actionnarial
- Développement commercial à l'international
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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Nous transmettons
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