En bref
- Plus de 15 ans de direction opérationnelle dans l'industrie, dont plus de 10 ans au niveau direction générale
- Pilotage de périmètres allant jusqu'à 500 personnes et 250 M€ de chiffre d'affaires
- Diplôme d'ingénieur d'une grande école française de premier plan, complété par un MBA en management international
- Trilingue français, anglais, allemand
- Opérations de croissance externe, restructuration et repositionnement stratégique
Le profil
Trajectoire
Parcours d'ingénieur de process devenu dirigeant : après une première partie de carrière en production puis en direction commerciale grands comptes au sein d'un groupe chimique international, la trajectoire s'est poursuivie en direction de business unit, puis en direction générale de filiales françaises de groupes industriels internationaux. Les derniers mandats ont porté sur des périmètres allant jusqu'à 500 personnes et 250 M€ de chiffre d'affaires, dans les minéraux industriels, le recyclage et les matériaux de construction.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
L'apport à une entreprise reprise tient d'abord à la maîtrise conjointe de l'outil industriel et du pilotage économique : excellence opérationnelle, structuration des organisations, pilotage de l'EBITDA et de la trésorerie, développement commercial B2B. S'y ajoutent une pratique des opérations de croissance externe et de repositionnement stratégique, ainsi qu'une expérience du management d'équipes nombreuses, utile à un cédant soucieux de la continuité des hommes et des clients. La pratique de l'allemand et de l'anglais ouvre les marchés et fournisseurs européens.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une entreprise saine à activité industrielle ou de services aux industries, d'au moins 200 salariés, avec un EBITDA supérieur à 1 M€, sur l'ensemble du territoire français. Les secteurs visés sont l'industrie, le BTP, l'agroalimentaire et les services B2B, avec un apport personnel de 500 k€ à 1 M€ et un horizon de concrétisation d'environ six mois. Une formation dédiée à la reprise d'entreprise complète la démarche.
Parcours
- Depuis peu
Direction générale de transition
Missions indépendantes auprès d'entreprises industrielles
- 3 ans
Directeur d'une division matériaux et président d'une filiale régionale
Groupe international des infrastructures et des matériaux de construction
- 4 ans
Directeur général
Filiale française d'un groupe international du recyclage et des métaux
- 4 ans
Directeur de business unit et de cluster régional
Groupe international de minéraux industriels
- Plus de 5 ans
Responsable de production puis directeur grands comptes Europe et monde
Groupe chimique international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Entreprise industrielle ou de services aux industries, plus de 200 salariés, EBITDA supérieur à 1 M€, France entière
- Secteurs
- Industrie, BTP, Agro, Services B2B
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- 500 K€ à 1 M€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale de sites industriels
- Excellence opérationnelle et pilotage de l'EBITDA
- Conduite du changement et management d'équipes
- Développement commercial B2B et grands comptes
- Croissance externe et repositionnement stratégique
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.