En bref
- Plus de 10 ans de fonctions de direction générale et opérationnelle (C-level)
- Cofondateur d'une société d'intelligence artificielle cédée à un groupe international du secteur
- Directeur général et directeur des opérations de transition dans des sociétés de logiciels et de technologies médicales
- Formation : master en management d'une école de commerce française, certificat en finance d'entreprise d'une grande école de premier plan
- Quadrilingue, expérience de direction d'équipes internationales
Le profil
Trajectoire
Le parcours combine l'entrepreneuriat et la direction opérationnelle de sociétés déjà constituées. Après avoir cofondé une société d'intelligence artificielle dirigée pendant près de dix ans jusqu'à sa cession à un acteur international du secteur, le profil a enchaîné des mandats de direction générale et de direction des opérations de transition dans des sociétés de logiciels puis de technologies médicales, avec responsabilité complète du compte de résultat.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, l'apport tient à l'habitude de prendre la direction d'entreprises existantes et d'en redresser ou accélérer la trajectoire en quelques mois : structuration des processus, pilotage financier, recherche de financements, encadrement d'équipes techniques et commerciales, y compris multiculturelles. S'y ajoutent une pratique concrète de l'intelligence artificielle et des outils numériques appliqués à la productivité, ainsi qu'un réseau constitué auprès d'investisseurs et de dirigeants.
Le projet de reprise
Le projet vise une première acquisition dans une activité saine et non cyclique, destinée à servir de socle à une consolidation par acquisitions successives. Recherche ouverte à la France entière, sur l'industrie, les services aux entreprises, la santé, la technologie et le BTP, avec un apport personnel de 150 à 300 k€ et un horizon de concrétisation de six mois. Une formation à la reprise d'entreprise a été suivie.
Parcours
- Depuis peu
Direction de la stratégie et des opérations
Société technologique en phase de croissance (robotique)
- Environ 1 an
Direction des opérations de transition, périmètre données et IA
Société française de technologies médicales
- Environ 1 an
Direction générale de transition
Périmètre européen d'un groupe international d'édition de logiciels menant une stratégie de croissance externe
- Environ 1 an
Associé opérationnel
Fonds d'amorçage international
- Plus de 9 ans
Cofondateur et directeur des opérations
Éditeur d'intelligence artificielle créé puis cédé à un groupe international du secteur
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée en chiffre d'affaires ; entreprise saine et peu cyclique, apport personnel de 150 à 300 k€
- Secteurs
- Industrie, Services B2B, Santé, Autre, Tech, BTP
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- Build-up, MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale et pilotage du compte de résultat
- Restructuration et accélération de la croissance
- Croissance externe et intégration post-acquisition
- Intelligence artificielle et numérisation des processus
- Management d'équipes internationales
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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