Parcours
Quelle cible rechercher et comment l'aborder ?
Pour un dirigeant de PME ou d'ETI qui souhaite se développer par acquisition : définir ses critères, rechercher des cibles, les approcher en confidentialité, financer, négocier puis intégrer. Les guides sur la reprise à titre individuel restent accessibles plus bas dans la page.
Premier échange avec notre équipe pour cadrer votre thèse d'acquisition.
Le guide repère
Un exemple pédagogique de dirigeant de PME qui cherche une activité complémentaire, et une grille de critères (objectif, compétences, zone, taille, rentabilité, financement, exclusions, intégration).
Ressource utile
Une grille pour cadrer objectif, compétences, zone, taille, rentabilité et financement avant de chercher.
Y accéderPour un dirigeant de PME ou d'ETI qui achète une activité complémentaire à la sienne.
Définir ses critères, puis repérer les entreprises qui y répondent.
Croissance externe : comment définir les critères de votre première acquisition ?Contacter directement les dirigeants concernés, sans exposer votre projet.
Notre service de recherche de ciblesStructurer les sources de financement et convaincre les banques.
Structurer le financement de sa reprise : sources, montage et plan typeDe la lettre d'intention au closing : étapes juridiques, audits et garanties.
Les étapes juridiques d'une reprise : de la lettre d'intention au closingRéussir l'intégration humaine et culturelle, puis piloter la nouvelle entité.
L'intégration humaine et culturelle : le facteur décisif d'une reprise réussiePour un dirigeant qui achète une activité complémentaire.
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