En bref
- Formation supérieure spécialisée en direction générale de PME, après un cursus universitaire de gestion des entreprises
- Expérience acquise auprès de directions générales de PME, en appui direct au dirigeant
- Un an au sein du pôle entrepreneuriat d'un cabinet d'expertise comptable régional : transmission, chiffrage, accompagnement de repreneurs
- Formation à la reprise d'entreprise suivie ; horizon de concrétisation de six mois
- Ouvert aux situations de retournement et aux procédures
Le profil
Trajectoire
Le parcours associe un cursus universitaire complet en gestion des entreprises et une spécialisation de niveau master en direction générale de PME, conduite en alternance. Les expériences successives ont toutes été menées au contact direct de dirigeants : appui à la direction d'un éditeur de logiciels de gestion, puis d'une société de services, et une année au sein du pôle entrepreneuriat d'un cabinet d'expertise comptable régional, sur des missions de transmission et d'accompagnement de repreneurs. Le passage par une PME industrielle et par un réseau bancaire mutualiste complète cette approche de terrain.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, l'intérêt tient à la disponibilité pleine et à la rigueur de gestion : lecture des comptes, construction de prévisionnels, pilotage budgétaire et reporting font partie du socle acquis, de même que la compréhension des mécanismes d'une opération de transmission vue du côté conseil. Le projet annoncé place explicitement la continuité du savoir-faire et des équipes au premier plan, avec le souhait d'une période d'accompagnement par le cédant pour reprendre le métier à la source.
Le projet de reprise
La recherche porte sur une TPE-PME de moins de dix salariés, en distribution ou en services aux entreprises, sur l'ensemble du territoire français. Les situations dégradées et les procédures collectives sont explicitement acceptées, avec un excédent brut d'exploitation cible compris entre zéro et 200 K€. Une capacité d'apport supérieure à 1 M€ est déclarée et l'horizon de concrétisation est de six mois ; l'ambition affichée à plus long terme est de constituer un ensemble de sociétés complémentaires.
Parcours
- Depuis peu
Appui à la direction générale
Société de services, en alternance avec une formation de direction de PME
- Plus d'un an
Appui à la direction générale
Éditeur français de logiciels de gestion pour commerçants et PME
- Un an
Alternance au pôle entrepreneuriat
Cabinet d'expertise comptable régional : transmission, création, accompagnement de repreneurs
- Quelques mois
Appui au développement commercial
PME industrielle d'une région portuaire
- Quelques mois
Poste d'appoint en agence
Réseau bancaire mutualiste régional
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- TPE-PME de 0 à 10 salariés, EBITDA de 0 à 200 K€, y compris situations de retournement ou de procédure
- Secteurs
- Distribution, Services B2B
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Plus de 1 M€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI, Build-up
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Analyse financière et contrôle de gestion
- Gestion budgétaire et prévisionnelle
- Pilotage et reporting d'activité
- Approche de la transmission et du chiffrage d'entreprise
- Développement commercial et relation client
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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Nous transmettons
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