En bref
- Plus de 15 ans d'expérience, dont plus de 10 ans dans un grand groupe français de distribution
- Direction générale d'une filiale de restauration collective et direction d'une activité de maintenance informatique et multitechnique
- Parcours de conseil en stratégie opérationnelle en cabinet (plus de 4 ans)
- Ingénieur généraliste, mastère spécialisé en management de grands projets d'une grande école de commerce française de premier plan
- Formation certifiante de repreneur suivie récemment (finance, stratégie, gestion, transmission)
Le profil
Trajectoire
Le parcours débute par plus de quatre ans de conseil en stratégie opérationnelle, avant plus de dix ans passés au sein d'un grand groupe français de distribution. Les responsabilités y ont été successivement fonctionnelles et opérationnelles : missions auprès de la direction des ressources humaines du groupe, direction de projets stratégiques, adjoint du directeur général exécutif d'une enseigne de grande distribution, puis direction générale d'une filiale de restauration collective. Les dernières années ont été consacrées à la direction de la transformation d'une activité de maintenance informatique et multitechnique, avec la responsabilité administrative et financière ainsi que les systèmes d'information, puis à la direction de la transformation à l'échelle du groupe.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Ce profil apporte à une PME une expérience éprouvée du pilotage d'activités complexes : structuration financière et reporting, conduite de projets de transformation, management d'équipes et relations sociales, choix d'externalisation et pilotage de prestataires. La double culture conseil et exploitation permet d'articuler vision stratégique et exécution de terrain, sans remettre en cause le savoir-faire existant. Une co-gérance conduite depuis peu complète cette expérience par une première pratique directe de la direction d'une petite structure.
Le projet de reprise
Le projet est celui d'une reprise de PME saine en BtoB, dans l'industrie ou les services aux entreprises, réalisant entre 1 et 8 M€ de chiffre d'affaires, implantée en Auvergne-Rhône-Alpes. La recherche privilégie une entreprise reconnue pour la qualité de son savoir-faire et la solidité de ses compétences internes, avec l'intention de bâtir dans la durée : élargissement de l'offre, innovation produits et services, conquête de nouveaux marchés. Démarche mûrie et partagée en famille, engagée à un horizon de six mois, avec un apport de 150 à 300 k€ et une formation dédiée à la reprise déjà suivie.
Parcours
- Depuis peu
Co-gérance d'une société
Petite structure indépendante
- Plus de 10 ans
Direction générale de filiale, direction de la transformation et de projets stratégiques, direction administrative et financière
Grand groupe français de distribution et ses filiales de services (restauration collective, maintenance informatique et multitechnique)
- Plus de 4 ans
Consultant en stratégie opérationnelle
Cabinet de conseil français, missions auprès de grands comptes
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME BtoB de 1 à 8 M€ de chiffre d'affaires, industrie ou services aux entreprises, en Auvergne-Rhône-Alpes
- Secteurs
- Industrie, Services B2B
- Zones
- Auvergne-Rhône-Alpes
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale et pilotage de la performance
- Conduite de transformation et de projets complexes
- Gestion administrative et financière
- Management d'équipes et organisation
- Stratégie de développement et nouveaux marchés
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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Nous transmettons
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