En bref
- Plus de 20 ans d'expérience, dont 15 ans à la direction générale d'une PME cofondée
- Création puis développement d'une PME devenue une référence sur son segment, auprès d'une clientèle professionnelle exigeante
- Double formation : ingénieur (numérique) et master d'une grande école de commerce du top 3 français
- Maîtrise du sourcing international, du contrôle qualité et de la conformité réglementaire
- Environ 3 ans en cabinets de conseil en stratégie et en management
Le profil
Trajectoire
Parcours engagé dans un grand groupe industriel sur des sujets de chaîne logistique, poursuivi en conseil en stratégie et en management, puis sur des projets stratégiques au sein d'un groupe international de services aux entreprises. Suit une aventure entrepreneuriale de quinze ans : cofondation et direction générale d'une PME agroalimentaire, construite à partir de rien jusqu'à une position reconnue sur son segment auprès d'une clientèle professionnelle. L'activité actuelle associe une société de négoce et de sourcing international, créée depuis peu, et des missions de conseil en organisation et stratégie opérationnelle.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Le profil réunit ce que réclame la reprise d'une PME technique : direction générale complète (commercial, achats, exploitation, administratif), gestion des filières d'approvisionnement à l'international, contrôle qualité sur toute la chaîne et maîtrise des cadres réglementaires et des agréments. S'y ajoutent une formation initiale d'ingénieur, utile pour entrer dans le détail d'un métier, et une expérience du conseil qui structure le diagnostic des premiers mois. Une période d'accompagnement par le cédant est souhaitée, dans une logique de continuité des équipes, des clients et des fournisseurs.
Le projet de reprise
Le projet cible une PME B2B saine et profitable, dont l'offre est indispensable aux opérations des clients et inscrite dans leurs dépenses courantes : niche industrielle, services techniques, contrôle et certification, agroalimentaire, transport ou distribution spécialisée. Cible de 10 à 50 salariés dégageant plus d'1 M€ d'EBITDA, en Île-de-France, Hauts-de-France, Normandie, Grand Est, Centre-Val de Loire ou Bourgogne-Franche-Comté. Apport personnel de 300 à 500 k€, horizon de réalisation d'environ six mois, hors entreprises en procédure.
Parcours
- Depuis peu
Fondateur-dirigeant
Société de négoce et de sourcing international de produits alimentaires, portant la marchandise et le risque pour le compte de ses clients
- Depuis plus de 2 ans
Conseil indépendant
Missions d'organisation et de stratégie opérationnelle auprès de dirigeants
- 15 ans
Cofondateur et directeur général
PME agroalimentaire premium fournissant la restauration professionnelle, filières d'approvisionnement à l'international
- Plus d'un an
Responsable de projets stratégiques
Groupe international de services aux entreprises
- Environ 3 ans
Consultant senior
Cabinets de conseil en stratégie et en management, après une première expérience en chaîne logistique dans un grand groupe industriel
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME de 10 à 50 salariés, EBITDA supérieur à 1 M€
- Secteurs
- Industrie, Tech, Transport, Agro, Services B2B, Distribution
- Zones
- Bourgogne-Franche-Comté, Centre-Val de Loire, Grand Est, Hauts-de-France, Île-de-France, Normandie
- Apport personnel
- 300 à 500 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale de PME
- Sourcing et achats à l'international
- Contrôle qualité et conformité réglementaire
- Chaîne logistique et opérations
- Développement commercial B2B
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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