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Réf. R-2536VérifiéDans l'annuaire depuis 2025

Ex-directeur de divisions · Aéronautique

Cadre dirigeant en poste, également dirigeant d'une société de services · Aéronautique, industrie

Cible
PME industrielle de 50 à 200 salariés, saine, dans le grand Sud-Ouest
Zone
Occitanie
Apport personnel
150 à 300 K€
Horizon
Sous 12 mois
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En bref

  • Plus de 20 ans dans l'aéronautique, de l'ingénierie à la direction de divisions industrielles
  • Plus de 5 ans à la tête de deux unités d'affaires d'un groupe de pièces critiques (aéronautique et énergie), avec responsabilité de compte de résultat
  • MBA d'une école top-tier européenne, diplôme d'ingénieur d'une grande école française et master d'une université américaine de premier rang
  • Dirigeant depuis plus de 4 ans d'une société de gestion immobilière et de conciergerie, créée en parallèle
  • Quatre langues de travail ; investisseur en amorçage dans l'écosystème aéronautique

Le profil

Trajectoire

Le parcours débute par l'ingénierie chez un motoriste aéronautique de premier rang, puis se poursuit côté exploitant au sein d'un grand groupe européen de transport aérien, où se succèdent la responsabilité d'une ligne de produits, la négociation de contrats moteurs et la direction du développement commercial. Un MBA d'une école top-tier européenne précède une prise de responsabilité industrielle : la direction, pendant plus de 5 ans, de deux unités d'affaires d'un groupe spécialiste des pièces métalliques critiques pour l'aéronautique et l'énergie, avec pilotage complet du compte de résultat. Le poste actuel, au sein d'un éditeur de logiciels destiné aux compagnies aériennes, porte la relation et l'expérience client.

Ce que ce repreneur apporte à un cédant

Ce profil réunit une culture technique solide, une pratique du pilotage industriel exigeant (qualité, cycles longs, clients grands comptes) et une expérience directe de dirigeant de petite structure, menée depuis plus de 4 ans en parallèle des fonctions salariées. Pour un cédant, cela signifie un repreneur capable de dialoguer avec les équipes de production comme avec les donneurs d'ordre, de conduire un développement commercial structuré et de s'appuyer sur un réseau dense dans l'aéronautique et l'industrie, consolidé par une activité d'investisseur en amorçage. Quatre langues de travail permettent d'envisager sereinement des clients et fournisseurs à l'international.

Le projet de reprise

Le projet porte sur la reprise d'une PME industrielle saine de 50 à 200 salariés, implantée dans le grand Sud-Ouest, avec une prise de participation majoritaire et une implication opérationnelle à plein temps. L'apport personnel se situe entre 150 et 300 k€, complété par un montage bancaire, pour une opération visée à un horizon de douze mois. Une formation dédiée à la reprise d'entreprise a été suivie ; l'entreprise recherchée est en bonne santé, hors procédures.

Parcours

  1. Depuis plus de 4 ans

    Dirigeant d'une société de services

    Petite structure de gestion immobilière et de conciergerie, créée et gérée en parallèle des fonctions salariées

  2. Depuis plus de 3 ans

    Membre de l'équipe de direction, relation et expérience client

    Éditeur de logiciels à destination des compagnies aériennes

  3. Plus de 5 ans

    Directeur de deux unités d'affaires, responsabilité de compte de résultat

    Groupe industriel de pièces métalliques critiques pour l'aéronautique et l'énergie

  4. Plus de 4 ans

    Directeur du développement commercial, puis négociation de contrats stratégiques

    Grand groupe européen de transport aérien

  5. Plus de 5 ans

    Ingénieur, puis responsable de ligne de produits

    Motoriste aéronautique de premier rang, puis grande compagnie aérienne

Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.

Critères de reprise

Taille visée
PME industrielle de 50 à 200 salariés, saine, dans le grand Sud-Ouest
Secteurs
Industrie
Zones
Occitanie
Apport personnel
150 à 300 K€
Horizon
Sous 12 mois
Type d'opération
Reprise majoritaire, MBI
Procédures collectives
Entreprises saines uniquement

Compétences clés

  • Direction de centre de profit industriel
  • Développement commercial grands comptes
  • Négociation de contrats complexes
  • Culture technique et ingénierie
  • Gestion opérationnelle d'une PME

Comment se passe la mise en relation

  1. Vous écrivez

    Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.

  2. Nous transmettons

    France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.

  3. Vous échangez

    S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.

Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.

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