En bref
- Plus de 8 ans en achats et transport, jusqu'à 100 M€ de dépenses annuelles pilotées
- Encadrement d'une équipe de 7 responsables de comptes sur l'Europe de l'Ouest
- Près de 5 ans dans un grand groupe de distribution alimentaire, dont un budget transport de 85 M€
- Programme grande école d'une business school française reconnue, complété par un cursus de management à l'international
- Interventions ponctuelles en école de commerce
Le profil
Trajectoire
Parcours construit en deux temps : près de cinq ans d'achats et de pilotage transport au sein d'un grand groupe de distribution alimentaire, puis plus de trois ans dans une scale-up européenne de la mobilité, avec une progression jusqu'à la responsabilité d'un département achats et performance opérationnelle. À ce niveau, encadrement d'une équipe de sept responsables de comptes couvrant l'Europe de l'Ouest, négociation de partenariats à l'échelle européenne et pilotage de volumes d'achats atteignant 100 M€ par an.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Apporterait à une PME une culture de la négociation et du coût d'achat rarement présente à cette échelle, ainsi qu'une méthode de pilotage volontairement simple : un petit nombre d'indicateurs compris de tous, revus en comité régulier. L'expérience inclut la réorganisation d'équipes commerciales et opérationnelles autour d'un interlocuteur unique par partenaire, la conduite du changement et la gestion de fins d'activité, y compris la clôture ordonnée de contrats fournisseurs. Le réseau constitué dans le transport et la logistique constitue un atout pour une entreprise dont les flux pèsent lourd dans la marge.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME en Nouvelle-Aquitaine ou en Pays de la Loire, sans exclusive de secteur (industrie, santé, transport, agroalimentaire, technologie, services aux entreprises), avec une ouverture aux situations de retournement et aux procédures. Capacité d'apport supérieure à 1 M€, horizon de concrétisation d'environ six mois, intérêt marqué pour une formation à la reprise. Une transition accompagnée aux côtés du cédant est envisagée favorablement.
Parcours
- Depuis peu
Responsable d'un département achats et performance opérationnelle
Scale-up européenne de la mobilité ; encadrement de sept responsables de comptes partenaires, périmètre Europe de l'Ouest
- Plus de 3 ans au total
Postes successifs de manager puis responsable achats, périmètre européen
Même scale-up : négociation de partenariats opérateurs, développement des comptes clés
- Près d'un an
Responsable d'un pôle transport multirégional
Grand groupe de distribution alimentaire
- 4 ans
Acheteur transport
Même groupe de distribution alimentaire ; budget transport de 85 M€ et réductions de coûts sur les périmètres stratégiques
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée ; PME tous secteurs en Nouvelle-Aquitaine ou Pays de la Loire, situations de retournement acceptées
- Secteurs
- Industrie, Santé, Transport, Autre, Agro, Tech, Services B2B
- Zones
- Nouvelle-Aquitaine, Pays de la Loire
- Apport personnel
- Plus de 1 M€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Stratégie achats et négociation fournisseurs
- Transport et logistique
- Pilotage de la performance par indicateurs simples
- Management et structuration d'équipes
- Conduite du changement
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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Nous transmettons
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S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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