En bref
- Plus de 15 ans d'expérience en direction financière puis en direction générale
- Direction administrative et financière d'une marque nationale de grande consommation, avec mandat d'administrateur
- Direction d'un site de production, puis direction générale d'un organisme de formation aux métiers artisanaux
- Fondateur et président d'une société de services pendant plus de 5 ans
- Grande école de commerce française, mastère spécialisé en entrepreneuriat, certificats exécutifs en stratégie et finance d'une école parisienne de premier plan ; français, anglais, espagnol
Le profil
Trajectoire
Parcours de plus de 15 ans construit à la croisée de la finance et de l'opérationnel : direction administrative et financière d'une marque nationale de grande consommation, après une direction financière adjointe et la responsabilité d'un site de production au sein du même groupe, assortie d'un mandat d'administrateur. Ce parcours s'appuie sur une première expérience de dirigeant : création puis présidence d'une société de services pendant plus de 5 ans, et direction générale d'un organisme de formation aux métiers artisanaux.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Le profil apporte la maîtrise complète de la fonction financière d'une PME — trésorerie, besoin en fonds de roulement, marge, budget, reporting, relations bancaires et financement — et la capacité à transformer ces éléments en décisions d'exploitation. L'expérience de la direction de site et de l'entreprise créée en propre garantit une proximité avec les équipes et les clients, ce qui permet d'assurer la continuité de l'exploitation aux côtés du cédant, puis d'installer progressivement un rythme de pilotage. Une activité de direction financière à temps partagé auprès de dirigeants de TPE et PME entretient aujourd'hui un ancrage régional et un réseau de conseils et de partenaires financiers.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME industrielle de 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, employant 10 à 40 salariés, en Nouvelle-Aquitaine, avec prise de fonction opérationnelle de dirigeant. Les critères recherchés sont un savoir-faire réel, un outil de production exploitable et une clientèle identifiable ; les entreprises temporairement sous-performantes, en transition ou faisant l'objet d'une procédure entrent pleinement dans le champ, de même que les dossiers non encore mandatés. Apport personnel de 50 à 100 k€, horizon de réalisation de six mois, formation à la reprise suivie et disponibilité complète annoncée à court terme.
Parcours
- Depuis peu
Direction financière de transition et à temps partagé
Activité indépendante auprès de dirigeants de TPE, PME et jeunes pousses
- Plus de 3 ans
Directeur administratif et financier, puis directeur financier adjoint, et mandat d'administrateur
Marque nationale de grande consommation à modèle participatif
- Près d'un an
Direction d'un site de production
Unité industrielle agroalimentaire du même groupe
- 2 ans
Directeur général
Organisme privé de formation aux métiers artisanaux
- Plus de 5 ans
Fondateur et président
Société de services créée en propre
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME industrielle de 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, 10 à 40 salariés, en Nouvelle-Aquitaine, y compris situations de sous-performance ou de procédure
- Secteurs
- Industrie, Distribution, Services B2B, Santé, Agro, Tech, Transport, Autre
- Zones
- Nouvelle-Aquitaine
- Apport personnel
- 50 à 100 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI, Actifs isolés
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Pilotage de la trésorerie, du BFR et de la marge
- Redressement et reprise en main de contextes tendus
- Contrôle de gestion, reporting et outils décisionnels
- Relations bancaires et financement
- Direction générale et management de site industriel
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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Nous transmettons
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