En bref
- Direction d'une société industrielle depuis plus d'un an
- Pilotage d'une unité d'affaires au sein d'un groupe industriel français
- Environ un an en fusions-acquisitions, dont une expérience à l'international
- Création et codirection d'une entreprise pendant près de deux ans
- Double formation : master en finance d'entreprise d'une grande université parisienne et mastère spécialisé en entrepreneuriat co-délivré par une grande école d'ingénieurs et une école de commerce du top 3 français
Le profil
Trajectoire
Parcours engagé en fusions-acquisitions, au sein d'une banque d'affaires européenne puis d'une structure d'investissement à l'international, avant un basculement rapide vers l'opérationnel. Ont suivi la création et la codirection d'une entreprise pendant près de deux ans, puis la responsabilité d'une unité d'affaires au sein d'un groupe industriel français spécialisé dans les produits techniques. Assure actuellement la direction d'une société industrielle et intervient depuis peu au sein d'une division de ce groupe.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Le profil associe une lecture financière rigoureuse des dossiers, héritée du conseil en transmission, à une pratique concrète du pilotage d'un centre de profit : offre, marges, relations fournisseurs et clients, animation d'équipe. La double formation finance et entrepreneuriat, complétée par l'expérience de la création d'entreprise, prépare à une transition maîtrisée avec un cédant : compréhension rapide du modèle économique, respect des savoir-faire en place, attention portée à la continuité commerciale.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME sur l'ensemble du territoire français, dans l'industrie, le transport, la distribution ou le BTP, sans exclusive quant à la nature de la cible. L'horizon envisagé est éloigné, ce qui autorise un processus de rapprochement progressif avec un dirigeant préparant sa transmission. Les situations d'entreprises en difficulté ou sous procédure ne sont pas écartées.
Parcours
- Depuis peu
Responsabilité au sein d'une division produits
Groupe industriel français, produits techniques de marquage
- Depuis plus d'un an
Dirigeant
Société industrielle de taille PME
- Plus d'un an
Responsable d'unité d'affaires
Groupe industriel français, activité aérosols techniques
- Près de 2 ans
Cofondateur et codirigeant
Jeune entreprise créée de zéro
- Environ 1 an cumulé
Analyste fusions-acquisitions
Banque d'affaires européenne, puis structure d'investissement à l'international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Ouverte, selon les dossiers
- Secteurs
- Industrie, Transport, Distribution, BTP
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sans échéance fixée
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Pilotage d'un centre de profit industriel
- Évaluation et montage d'opérations de cession-acquisition
- Développement commercial et gestion de gamme
- Création et structuration d'entreprise
- Analyse financière et contrôle de gestion
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.