En bref
- Plus de 25 ans d'expérience en direction financière, puis en direction générale
- Près de 10 ans en direction générale adjointe et direction des finances et de la performance d'un groupe industriel français (métaux précieux et objets de luxe)
- Diplôme d'une grande école de commerce du top 3 français, complété par des programmes exécutifs d'une école top-tier européenne et une formation initiale d'officier
- Double compétence finances et RH-juridique : pilotage budgétaire, trésorerie, structuration du dialogue social
- Expérience de la recherche de financements (banques, investisseurs) et du dialogue avec actionnaires et conseil d'administration
Le profil
Trajectoire
Le parcours conjugue trois univers : une grande administration économique de l'État, où se sont succédé des responsabilités commerciales export, marketing et financières sur plus de dix ans ; un groupe industriel français du secteur des métaux précieux et du luxe, avec plus de dix ans passés à la direction financière puis à la direction générale adjointe en charge des finances et de la performance ; enfin des sociétés technologiques de taille réduite, en direction de business unit objets connectés puis en direction administrative, financière et RH. S'y ajoute une activité d'enseignement en management de la performance dans une grande école de commerce, et depuis peu la co-fondation d'une structure de conseil en performance économique et humaine.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, ce profil apporte la palette complète du dirigeant de PME : pilotage budgétaire et de trésorerie, achats, juridique, ressources humaines et dialogue social, choix et déploiement des outils de gestion (ERP, comptabilité, SI-RH), production d'un reporting fiable. L'expérience de la recherche de financements auprès des banques et des investisseurs, comme celle de l'animation d'équipes de direction et de partenaires externes (cabinet comptable, avocats), sécurise la période de transition. La formation de haut niveau et l'habitude des instances de gouvernance facilitent le dialogue avec les parties prenantes de l'entreprise reprise.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME saine de 10 à 50 salariés, avec un résultat d'exploitation jusqu'à 200 K€, dans la tech, l'industrie ou l'artisanat, en Île-de-France ou en Pays de la Loire. L'horizon annoncé est de six mois, hors entreprises en procédure, avec une démarche déjà engagée et un parcours de formation à la reprise suivi.
Parcours
- Depuis peu
Associé cofondateur
Structure de conseil en performance économique et humaine
- Plus de 3 ans
Direction administrative, financière et des ressources humaines
Jeunes sociétés technologiques (éducation numérique, technologies de rupture)
- Environ 2 ans
Direction d'une business unit objets connectés
Société de technologies pour l'internet des objets
- Plus de 10 ans
Direction financière, puis direction générale adjointe en charge des finances et de la performance
Groupe industriel français des métaux précieux et des objets de luxe
- Plus de 10 ans
Direction commerciale export, puis marketing et développement, puis administrative et financière
Grande administration économique de l'État
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME de 10 à 50 salariés, résultat d'exploitation jusqu'à 200 K€, en Île-de-France ou Pays de la Loire
- Secteurs
- Tech, Industrie, Autre
- Zones
- Île-de-France, Pays de la Loire
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sous 6 mois
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Pilotage budgétaire, financier et trésorerie
- Recherche de financements bancaires et investisseurs
- Ressources humaines et dialogue social
- Achats et choix des outils de gestion (ERP, SI-RH)
- Développement commercial et export
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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Nous transmettons
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