En bref
- Plus de 15 ans de direction générale et de direction du digital
- Début de carrière dans un cabinet de conseil en stratégie de premier rang mondial
- Ingénieur d'une grande école française, MBA exécutif d'une business school américaine du top mondial
- Présidence d'un conseil de surveillance de filiales à l'international pour un groupe de distribution spécialisée
- Fondation d'une société technologique, puis activité d'administrateur et d'investisseur auprès de sociétés de croissance
Le profil
Trajectoire
Parcours de plus de 15 ans construit en trois temps : le conseil en stratégie au sein d'un cabinet de premier rang mondial, la création et la direction d'une société technologique, puis la direction générale d'activités numériques au sein de grands groupes (distribution spécialisée, cosmétiques, médias, télécoms). Le plus haut niveau de responsabilité exercé : direction générale d'une division digitale d'un groupe européen de distribution, doublée de la présidence du conseil de surveillance de ses filiales à l'international.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, ce profil apporte une double culture rare : celle des grands groupes, avec la rigueur de gestion et les méthodes de transformation qui vont avec, et celle de l'entrepreneur qui a créé, financé et dirigé sa propre société. S'y ajoutent l'expérience de la gouvernance en conseil de surveillance, une pratique régulière de l'accompagnement de dirigeants comme conseil et investisseur, et un réseau étendu dans les écosystèmes technologiques et l'investissement. L'habitude de conduire des transformations sans casser l'existant constitue un atout pour la continuité des équipes et des clients.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une entreprise saine de 10 à 50 salariés, dégageant jusqu'à 200 K€ d'excédent brut d'exploitation, dans la distribution, les services aux entreprises ou la technologie. Apport personnel de 150 à 300 K€, horizon de réalisation de douze mois, zones envisagées : Île-de-France, Hauts-de-France, Normandie, Centre-Val de Loire et Provence-Alpes-Côte d'Azur. Les situations de procédure collective sont exclues ; un parcours de formation à la reprise est envisagé.
Parcours
- Actuellement
Administrateur, investisseur et conseil de dirigeants
Sociétés technologiques en croissance et structures d'accompagnement de jeunes entreprises
- 5 ans
Direction générale d'une division digitale et présidence de conseils de surveillance
Groupe européen de distribution spécialisée et de services à la mobilité
- Près de 2 ans
Direction de l'innovation digitale au niveau groupe
Leader mondial des produits de beauté
- Environ 2 ans
Direction générale adjointe
Une jeune pousse du numérique éducatif, puis un groupe européen de production audiovisuelle
- 5 ans
Fondation et direction générale
Société technologique créée de toutes pièces, après un début de parcours en cabinets de conseil en stratégie et en transformation
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME saine de 10 à 50 salariés, EBITDA jusqu'à 200 K€
- Secteurs
- Distribution, Services B2B, Tech
- Zones
- Centre-Val de Loire, Hauts-de-France, Île-de-France, Normandie, Provence-Alpes-Côte d'Azur
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Direction générale opérationnelle et pilotage de la rentabilité
- Transformation numérique d'entreprises établies
- Stratégie et conduite du changement
- Gouvernance et travail en conseil de surveillance
- Financement de la croissance et développement commercial
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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