En bref
- Plus de 20 ans de direction d'entreprise et d'activités B2B
- Création, structuration et développement de plusieurs activités au sein d'un groupe industriel d'envergure internationale
- Direction générale d'une PME technologique en phase de transformation, avec relation actionnaires et investisseurs
- Formation supérieure en commerce international, complétée par un parcours certifiant en coaching et leadership
- Premières expériences marketing conduites à l'international
Le profil
Trajectoire
Le parcours conjugue entrepreneuriat et direction d'activités au sein d'un groupe industriel français d'envergure internationale, où plus de quinze années ont été consacrées à créer puis piloter de nouvelles activités, d'abord une société développée à partir d'une page blanche, ensuite une business unit technologique montée en régime sur près de dix ans. La séquence la plus récente a porté sur la direction générale d'une PME technologique en phase de transformation, avec la conduite de l'organisation et le dialogue avec les actionnaires et les investisseurs.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, ce profil offre une double familiarité : celle des environnements techniques et industriels, et celle de la construction d'une organisation qui dure — structuration des équipes, montée en puissance commerciale, ouverture de marchés à l'international. L'attention portée au collectif et au sens donné au projet, nourrie par un parcours certifiant en accompagnement et leadership, constitue un atout pour la continuité des équipes après la transmission.
Le projet de reprise
Le projet vise une PME B2B à dominante industrielle, technologique ou à forte composante technique, disposant d'un savoir-faire différenciant, rentable ou présentant un potentiel de redressement. Les activités de niche ou à valeur ajoutée sont privilégiées, avec l'export et la professionnalisation de l'organisation comme principaux leviers. Recherche localisée dans le Grand Ouest, à horizon d'environ six mois, avec une ouverture aux situations en procédure.
Parcours
- Près de 2 ans
Direction générale et opérationnelle
PME technologique en phase de transformation, avec une implantation à l'international
- Près de 10 ans
Direction d'une business unit créée en interne
Groupe industriel français d'envergure internationale
- Plus de 5 ans
Direction générale d'une société créée au sein du groupe
Même groupe industriel, activité nouvelle à structurer
- Plus d'un an
Responsable de projets stratégiques, innovation et développement
Groupe industriel français
- Plus de 2 ans
Cofondateur et direction générale
Maison d'édition créée ex nihilo
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée — PME B2B industrielle ou technique, apport personnel de 150 à 300 k€
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- Pays de la Loire
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Création et structuration d'activités
- Développement commercial et export
- Conduite de transformation et professionnalisation de l'organisation
- Relation actionnaires et investisseurs
- Management d'équipes et leadership
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
Nous intervenons en tiers de confiance, sans frais pour vous.