En bref
- Plus de 20 ans en environnement industriel, du grand groupe à la jeune société industrielle
- Direction d'usine et de la performance industrielle, responsabilité P&L et investissements
- Management d'équipes de production jusqu'à 80 personnes
- Plus de 10 ans en méthodes et amélioration continue au sein d'un groupe industriel européen de premier plan
- Diplôme d'ingénieur en génie industriel
Le profil
Trajectoire
Parcours entièrement construit dans l'industrie, des débuts techniques en fonderie et mécanique jusqu'à la direction d'usine. Plus de dix ans passés en méthodes et amélioration continue au sein d'un groupe industriel européen de premier plan, puis une succession de responsabilités opérationnelles dans des sociétés industrielles en changement d'échelle, sur des sujets de transition énergétique et de composants de haute technologie. Aujourd'hui en charge d'un site de production et de la performance industrielle au sein d'un groupe international d'équipements électriques.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Le profil apporte une maîtrise complète du quotidien d'un atelier : plans de charge, ordonnancement, gestion des stocks, montée en cadence, maintenance et disponibilité des actifs, sécurité et qualité. S'y ajoutent une culture de l'excellence opérationnelle (Lean, 5S, QRQC, indicateurs de pilotage) et une expérience concrète de la digitalisation des flux (ERP, MES, exploitation des données) qui permettent de professionnaliser une organisation sans la déstabiliser. Le management y est décrit comme pragmatique et collaboratif, avec la conduite d'équipes allant jusqu'à 80 personnes : un profil capable de rassurer les équipes en place lors d'une transmission.
Le projet de reprise
Le projet vise une PME industrielle à taille humaine, saine, réalisant entre 1 et 5 M€ de chiffre d'affaires, dans la fabrication, la transformation, l'assemblage ou l'atelier technique. Recherche ciblée sur la région Auvergne-Rhône-Alpes, avec un horizon de concrétisation d'environ six mois et un apport personnel de 50 à 100 k€. Intérêt marqué pour un accompagnement à la reprise et pour une transition organisée avec le cédant.
Parcours
- Depuis peu
Direction d'usine et de la performance industrielle
Groupe international d'équipements électriques
- 3 ans
Responsable opérationnel
Société de haute technologie en industrialisation de composants énergétiques
- 3 ans
Directeur de production
Acteur industriel de la mobilité décarbonée en forte croissance
- 4 ans
Responsable industriel
Jeune société industrielle de la transition énergétique, passage de la R&D à la série
- Plus de 10 ans
Responsable méthodes et amélioration continue
Groupe industriel européen de premier plan
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME industrielle de 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, en Auvergne-Rhône-Alpes
- Secteurs
- Industrie
- Zones
- Auvergne-Rhône-Alpes
- Apport personnel
- 50 à 100 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Pilotage d'unité de production et P&L
- Industrialisation et montée en cadence
- Excellence opérationnelle et Lean
- Digitalisation des flux (ERP, MES, données)
- Management d'équipes de production
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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Nous transmettons
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