En bref
- Plus de 5 ans de conseil en stratégie, au niveau manager, dans deux cabinets internationaux
- Spécialisation fusions-acquisitions : due diligence, stratégie de croissance par acquisitions, carve-out, création de valeur
- Double formation : ingénieur mécanique d'une université britannique de rang mondial et grande école de commerce du top 3 français
- Première expérience à l'international chez un éditeur mondial de logiciels de gestion
- Trois langues de travail : français, anglais, espagnol
Le profil
Trajectoire
Parcours construit intégralement en conseil en stratégie : plus de cinq ans au sein de deux cabinets internationaux, de consultant à manager, après une première expérience à l'international auprès d'un éditeur mondial de logiciels de gestion et un premier passage en cabinet de conseil en stratégie de premier rang. Les missions portent principalement sur des acteurs industriels : adaptation des modèles d'affaires, plans de croissance, réorganisations et pilotage de transformations.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Apporterait à une PME une méthode structurée d'analyse et de décision, une culture technique héritée d'une formation d'ingénieur mécanique, et une pratique éprouvée des opérations de fusions-acquisitions (due diligence, acquisitions de croissance, création de valeur) utile pour accompagner un développement externe. Le souci affiché de pérenniser un savoir-faire et de s'appuyer sur des équipes stables plaide pour une transmission progressive, respectueuse de l'héritage du cédant.
Le projet de reprise
Recherche une PME rentable, à clientèle diversifiée, aux équipes stables et au positionnement différencié, dans la construction, l'ingénierie, les bureaux d'études ou la production technique. Zone visée : Île-de-France ; horizon de réalisation d'environ douze mois ; apport personnel mobilisable de 300 à 500 k€ ; intérêt exprimé pour une formation à la reprise. Entreprises en difficulté exclues.
Parcours
- Actuellement
Manager, conseil en stratégie
Grand cabinet international de conseil en stratégie, missions auprès d'acteurs industriels
- Plus de 5 ans
De consultant à manager, conseil en stratégie
Branche stratégie d'un cabinet international d'audit et de conseil de premier plan
- Quelques mois
Conseil en création de valeur auprès de clients industriels
Éditeur mondial de logiciels de gestion d'entreprise, poste à l'international
- Quelques mois
Mission d'appui en transformation industrielle
Cabinet de conseil en stratégie de premier rang
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée ; apport personnel de 300 à 500 k€
- Secteurs
- Services B2B, BTP, Tech, Industrie
- Zones
- Île-de-France
- Apport personnel
- 300 à 500 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- MBI, Reprise majoritaire
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Stratégie et plans de croissance
- Fusions-acquisitions et due diligence
- Transformation et réorganisation d'activités industrielles
- Pilotage de projets et conduite du changement
- Culture technique et industrielle (formation d'ingénieur)
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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