En bref
- Près de 10 ans en contrôle de gestion et direction financière
- Dirigeant d'une agence franchisée d'un réseau national du bâtiment depuis plus de 3 ans
- Expérience de la fonction financière en industrie, BTP, services et secteur public
- Master 2 en finance d'une école de commerce parisienne
- Ouvert aux situations de retournement et aux procédures
Le profil
Trajectoire
Le parcours s'est construit dans la fonction financière : analyse financière, puis responsabilité administrative et financière et contrôle financier, successivement au sein d'un groupe coté de services à l'environnement, d'un grand établissement public de santé, d'un industriel de taille intermédiaire et d'un groupe de valorisation de matériaux. S'y ajoute une expérience d'analyse et de rédaction d'études au sein d'un institut d'études économiques. Depuis plus de trois ans, la direction d'une agence franchisée d'un réseau national spécialisé dans la maintenance du bâtiment a complété cette culture financière par la conduite quotidienne d'une exploitation : équipes de terrain, chantiers, clients, trésorerie.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, ce profil offre une maîtrise fine des marges, des prix de revient, des clôtures et du pilotage budgétaire, doublée de l'expérience concrète d'une structure de proximité à effectif restreint. L'habitude des sujets de consolidation, de plan d'investissement et d'intégration d'outils de gestion permet de professionnaliser le pilotage sans bouleverser l'organisation existante, et de sécuriser la relation avec les partenaires bancaires et les associés pendant la période de transmission.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME dans l'industrie, les services aux entreprises, le BTP ou la technologie, sans exclusive de taille ni de forme juridique à ce stade. Les zones visées couvrent l'Île-de-France, le Centre-Val de Loire, la Normandie, l'Auvergne-Rhône-Alpes et la Bourgogne-Franche-Comté. L'horizon est à moyen terme, avec une ouverture assumée aux entreprises en difficulté ou sous procédure.
Parcours
- Depuis plus de 3 ans
Dirigeant d'agence
Agence franchisée d'un réseau national de maintenance du bâtiment
- Près de 2 ans
Contrôleur financier
Groupe de valorisation de matériaux et d'écoconstruction
- Plus de 2 ans
Contrôleur financier
Industriel de taille intermédiaire
- Plus d'un an
Analyste et rédacteur d'études
Institut d'études économiques
- Plus de 2 ans cumulés
Responsable administratif et financier, puis cadre de pôle
Groupe coté de services à l'environnement, puis grand établissement public de santé
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Ouverte, selon les dossiers
- Secteurs
- Industrie, Services B2B, BTP, Tech, Autre
- Zones
- Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne-Franche-Comté, Centre-Val de Loire, Île-de-France, Normandie
- Apport personnel
- Communiqué après mise en relation
- Horizon
- Sans échéance fixée
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Contrôle de gestion et analyse des marges
- Pilotage budgétaire, prévisions et investissements
- Gestion de trésorerie et relation actionnaires
- Déploiement d'outils de gestion
- Conduite d'exploitation et d'équipes de terrain
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
France Reprises relaie votre demande au repreneur, sans rien révéler de lui.
Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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