En bref
- Plus de 10 ans en finance et pilotage de la performance au sein de groupes internationaux du luxe
- Pilotage de réseaux de distribution et de filiales sur plusieurs zones géographiques
- Master en finance d'entreprise d'une grande école de commerce française
- Premières expériences conduites à l'international, dont une en Asie
- Quatre langues pratiquées, dont le mandarin et l'allemand
Le profil
Trajectoire
Parcours construit sur plus de 10 ans dans des groupes internationaux du luxe et de la distribution sélective, d'abord en contrôle de gestion et analyse financière, puis à la tête du pilotage financier d'un réseau de distribution et de l'analyse d'activité à l'échelle mondiale. Les premières années ont été conduites à l'international, au contact de marchés exigeants et de structures en forte croissance. L'expérience la plus récente a été engagée depuis peu dans un groupe européen de services à l'immobilier commercial, sur des fonctions transverses de pilotage.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Ce profil apporterait à une PME une double lecture, financière et opérationnelle : construction des indicateurs de gestion, fiabilisation des prévisions, analyse de la rentabilité par canal et par client, amélioration des processus internes. L'habitude de travailler auprès de comités de direction et d'équipes dispersées facilite la conduite du changement sans rupture avec les équipes en place. La pratique de plusieurs langues et des marchés export constitue un appui utile pour une entreprise ayant un potentiel de développement hors de France.
Le projet de reprise
Le projet vise une reprise à un horizon de douze mois, avec un apport personnel supérieur à 1 M€, en Île-de-France ou dans les Hauts-de-France. La cible reste ouverte quant au secteur, avec un résultat d'exploitation recherché jusqu'à 200 K€ ; les situations nécessitant un redressement ou une procédure ne sont pas écartées. L'approche annoncée consiste à s'appuyer sur l'existant pour structurer, optimiser, puis accélérer, avec un intérêt marqué pour une formation à la reprise.
Parcours
- Depuis peu
Cadre en pilotage et analyse de la performance
Groupe européen de services à l'immobilier commercial
- Plus de 5 ans
Responsable finance de la distribution, puis responsable de l'analyse d'activité au niveau mondial
Maison de maroquinerie haut de gamme adossée à un grand groupe de luxe français
- Près de 5 ans
Contrôleur de gestion réseau, puis contrôleur financier
Groupe international d'horlogerie et de joaillerie
- Plus de 2 ans
Analyste financier, puis contrôle de gestion junior
Maison de joaillerie de premier plan, postes tenus à l'international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME tous secteurs, résultat d'exploitation jusqu'à 200 K€, apport supérieur à 1 M€, Île-de-France ou Hauts-de-France
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- Hauts-de-France, Île-de-France
- Apport personnel
- Plus de 1 M€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Type d'opération
- MBI
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Pilotage de la performance et contrôle de gestion
- Finance de la distribution et des réseaux de vente
- Amélioration des processus et conduite du changement
- Analyse de données et aide à la décision
- Développement commercial à l'international
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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