En bref
- Près de 10 ans en conseil en stratégie et transformation, jusqu'au niveau directeur
- Création et direction d'un cabinet de conseil indépendant, actuellement en activité
- Missions auprès de grands comptes dans le transport, le luxe et la finance
- Master en marketing et stratégie d'une business school britannique de premier plan
- Trois langues de travail : français, anglais, espagnol
Le profil
Trajectoire
Parcours construit intégralement dans le conseil en stratégie et en transformation : près de 10 ans d'accompagnement de grandes entreprises du transport, du luxe et des services financiers, d'abord au sein d'un cabinet international puis dans la branche conseil d'un grand groupe technologique, où l'évolution s'est faite du grade de consultant senior à celui de directeur en un peu plus de cinq ans. À ce niveau, responsabilité du développement et du pilotage d'une activité de conseil dédiée à l'économie circulaire, avec la charge commerciale et le management d'équipes qui l'accompagnent. Dirige actuellement un cabinet de conseil indépendant créé à l'issue de ce parcours.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, ce profil offre une culture de la structuration : diagnostic d'activité, refonte de modèle économique, conduite du changement et pilotage de projets à échéances tenues, compétences rarement disponibles en interne dans une PME. L'expérience d'analyse préalable à des opérations d'acquisition et la pratique de trois langues de travail constituent des appuis utiles pour accompagner la croissance ou l'ouverture à l'international de l'entreprise reprise. L'expérience d'enseignement et de rédaction sur les modèles économiques durables témoigne d'une capacité à transmettre et à embarquer des équipes.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME saine réalisant de 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, avec un résultat d'exploitation pouvant aller jusqu'à 200 K€, sans exclusive de secteur. L'apport personnel mobilisable se situe entre 300 et 500 K€, pour une opération envisagée à un horizon de six mois. La zone de recherche est large : Île-de-France, Grand Est, Hauts-de-France, Normandie, Centre-Val de Loire, Nouvelle-Aquitaine, Provence-Alpes-Côte d'Azur et outre-mer. Intérêt marqué pour une formation à la reprise d'entreprise en amont de l'opération.
Parcours
- Actuellement
Création et direction d'un cabinet de conseil
Structure indépendante de conseil aux dirigeants sur la transition des modèles économiques
- Plus de 5 ans
Du conseil senior à la direction d'activité
Branche conseil en stratégie et transformation d'un grand groupe technologique international
- Plus de 2 ans
Conseil en transformation digitale
Cabinet de conseil d'un groupe international de services numériques, en France et à l'international
- Environ 2 ans
Intervention universitaire
Enseignement sur les modèles économiques circulaires dans un établissement supérieur parisien de premier rang
- Moins d'un an
Première expérience en marketing
Groupe agroalimentaire international, à l'international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME saine de 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, résultat d'exploitation jusqu'à 200 K€
- Secteurs
- Tous secteurs
- Zones
- Centre-Val de Loire, DOM-TOM, Grand Est, Hauts-de-France, Île-de-France, Normandie, Nouvelle-Aquitaine, Provence-Alpes-Côte d'Azur
- Apport personnel
- 300 à 500 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Procédures collectives
- Entreprises saines uniquement
Compétences clés
- Stratégie et refonte de modèles d'affaires
- Conduite du changement et transformation
- Pilotage de programmes et d'équipes
- Analyse préalable aux acquisitions
- Transition durable et économie circulaire
Comment se passe la mise en relation
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