En bref
- Plus de 20 ans au sein d'un même groupe français de conseil en systèmes d'information, jusqu'à la direction commerciale et la direction d'une unité d'affaires
- Près de 5 ans de conseil et de management de transition auprès de dirigeants
- Ingénieur de formation, docteur en électronique (traitement du signal et des images)
- Certification de coach professionnel (accompagnement individuel et d'équipe)
- Ouvert aux situations de retournement et aux procédures collectives
Le profil
Trajectoire
Parcours construit dans le numérique : après des débuts d'ingénieur d'études chez un acteur international des technologies médicales, puis cinq ans de conseil en logiciel et ingénierie des systèmes, l'essentiel de la carrière s'est déroulée au sein d'un groupe français de conseil en systèmes d'information, pendant plus de vingt ans. Les responsabilités y ont été croissantes : ingénierie d'affaires, direction d'une entité technologique du groupe, direction commerciale, puis direction d'une unité d'affaires avec responsabilité de résultat.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Depuis près de cinq ans, l'activité est celle du conseil aux dirigeants et du management de transition : conseil en stratégie d'entreprise, conduite du changement, structuration des fonctions commerciales. S'y ajoutent une formation initiale d'ingénieur doublée d'un doctorat en électronique et une certification de coach professionnel, utiles pour accompagner les équipes d'une société reprise et sécuriser la transition avec le cédant.
Le projet de reprise
Le projet porte sur la reprise d'une PME en France, sans restriction géographique, dans l'industrie, les services aux entreprises ou le numérique. Les situations de retournement et les entreprises sous procédure sont explicitement envisagées, avec un apport personnel inférieur à 50 k€ et un horizon de concrétisation de l'ordre de six mois.
Parcours
- Près de 5 ans, en cours
Consultant indépendant et manager de transition
Accompagnement de dirigeants : conseil en stratégie, management et conduite du changement
- Plus de 3 ans
Directeur commercial et directeur d'unité d'affaires
Groupe français de conseil en systèmes d'information
- Plus de 10 ans
Directeur commercial
Même groupe de conseil en systèmes d'information
- Près de 5 ans
Directeur d'une entité technologique du groupe
Filiale spécialisée du même groupe
- Plus de 5 ans
Consultant en logiciel et ingénierie des systèmes, après des débuts d'ingénieur d'études
Société de services informatiques, puis grand groupe international de technologies médicales
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- Non précisée : PME en France entière, industrie, services aux entreprises ou numérique, y compris en difficulté ou sous procédure
- Secteurs
- Industrie, Services B2B, Tech, Autre
- Zones
- France entière
- Apport personnel
- Moins de 50 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI, Actifs isolés
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Direction commerciale et développement de comptes
- Pilotage d'unité d'affaires et responsabilité de résultat
- Conseil en stratégie et conduite du changement
- Management de transition
- Culture technique : systèmes d'information, ingénierie, données
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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