Rubrique · Acquérir une entreprise
Redressement & création de valeur post-reprise
Après la reprise : plans de redressement, croissance par acquisitions successives et création de valeur.
11 guides
Les guides de la rubrique
Les 100 premiers jours après une reprise en difficulté
La décision du tribunal est tombée, l'offre de reprise est retenue et le jugement de cession est prononcé.
Plan de retournement : erreurs classiques des repreneurs
Reprendre une entreprise en difficulté impose de passer rapidement d'un mode acquisition à un mode exécution.
Reprendre pour transformer : quand la crise devient un levier
La reprise d'une entreprise en difficulté est souvent perçue comme un sauvetage. C'est une vision réductrice.
Digitalisation, repositionnement, rationalisation : par où commencer
Après une reprise, le repreneur fait face à une liste de chantiers qui semble interminable.
Quand faut-il arrêter et couper les pertes ?
Reprendre une entreprise en difficulté, c'est parier sur sa capacité à redresser une situation dégradée. Mais tous les paris ne se gagnent pas.
La stratégie de build-up : structurer la croissance par acquisitions successives
Constitution d'un groupe par acquisitions multiples, structuration de la plateforme, fonctions support mutualisées, graduate program, intégration post-acquisition et alignement actionnarial.
Développer un groupe artisanal par reprises successives : méthode et retour d'expérience
Reprendre sans être du métier, approche directe, stratégie des 90 premiers jours, hub de production centralisé, financement 100 % bancaire par étapes, aide CARSAT, gestion de crise et constitution d'équipe.
De 3 à 10 millions d'euros : le plan de croissance post-reprise
Constituer une Dream Team, montage financier audacieux avec peu de capital, installer la vision dès les 100 premiers jours, pivoter le modèle économique vers le revenu récurrent et facteurs clés de succès.
Les pièges à éviter après une reprise : retour d'expérience sur une TPE
Relation avec le cédant (facteur n°1), gestion de l'énergie post-reprise, recrutement rapide, audit des outils et process, choix de l'expert-comptable, financement bancaire et advisory board.
Reprendre une entreprise en temps de crise : transformer l'incertitude en levier
Retour d'expérience d'une reprise en plein confinement : négociation à distance, valorisation en contexte incertain, relance export et croissance post-crise.
Reprendre une entreprise en zone de turbulences : guide pratique du retournement
Reprendre une PME industrielle en situation dégradée : diagnostic cash, plan d'urgence, repositionnement commercial et retour à l'équilibre en un an.
Dans le même parcours
- Risques humains, sociaux et opérationnelsÉquipes, clients, fournisseurs, dirigeant sortant : les risques humains et opérationnels d'une reprise et la façon de les traiter.
- Profils de repreneurs & stratégiesRepreneurs individuels, industriels, fonds : les profils, les montages et les méthodes de recherche de cibles.
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