Risques humains, sociaux et opérationnels

Les guides de la rubrique

1. 01

   Reprendre une entreprise avec ses salariés : risques et leviers

   Reprendre une entreprise, c'est reprendre des machines, des contrats et un fonds de commerce. Mais c'est aussi, et surtout, reprendre des femmes et des hommes.

   8 min
2. 02

   Repreneurs : comment gérer la défiance des équipes

   Reprendre une entreprise, c'est hériter d'une histoire que l'on n'a pas écrite. Pour les salariés, l'arrivée d'un nouveau dirigeant est rarement vécue comme une bonne…

   5 min
3. 03

   Clients et fournisseurs : qui reste après la reprise ?

   Lors d'une reprise d'entreprise, l'attention se concentre souvent sur le prix, le financement et les équipes.

   5 min
4. 04

   Le dirigeant sortant : atout ou problème ?

   Dans toute reprise d'entreprise, la relation avec le dirigeant sortant est un facteur déterminant.

   5 min
5. 05

   Continuité d'exploitation : ce qui peut tout faire échouer

   Une reprise peut être bien financée, bien valorisée et portée par un repreneur compétent, et pourtant échouer dès les premières semaines.

   5 min
6. 06

   Intéresser ses salariés au capital d'une PME : stratégie, timing et outils juridiques

   Identifier les hommes-clés, timing d'association (6-12 mois post-reprise), trois logiques stratégiques, outils juridiques (souscription, BSPCE, AGA) et mix optimal gratuit/payant.

   9 min
7. 07

   L'intégration humaine et culturelle : le facteur décisif d'une reprise réussie

   Pourquoi 60 % des F&A échouent par le facteur humain : modèle de l'iceberg culturel, sous-cultures, rôle central des managers, conversations managériales mensuelles et légitimité du repreneur MBI.

   10 min
8. 08

   Structurer la gouvernance d'une PME après une reprise

   Les trois niveaux de gouvernance (opérationnelle, comité, actionnariale), direction d'une SAS, comité de suivi, pacte d'associés (quatre piliers), prévention des conflits entre associés et contrat de mandat.

   9 min