En bref
- Plus de 8 ans à la tête de structures de conseil créées en propre
- Plus de 10 ans d'encadrement en environnements complexes, dont un grand groupe européen de services numériques
- Diplôme supérieur en management (marketing-vente) d'une grande école de commerce française
- Intervenant en formation executive d'une école de management de premier plan
- Investisseur et accompagnateur de jeunes entreprises au sein de clubs de dirigeants
Le profil
Trajectoire
Le parcours combine plus de dix ans d'encadrement au sein de cabinets de conseil et d'un grand groupe européen de services numériques, à des postes de responsable d'activité et de direction de business unit, puis plus de huit ans d'entrepreneuriat à la tête de structures de conseil créées en propre. L'expertise porte sur la performance commerciale : structuration des équipes de vente, cycles complexes auprès de grands comptes, déploiement de solutions de gestion et conduite du changement.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, ce profil apporte la double culture du dirigeant de terrain et du consultant habitué à diagnostiquer une organisation avant d'agir. La capacité à professionnaliser une force de vente, à formaliser les méthodes commerciales et à reprendre la relation client constitue un levier de croissance immédiat. L'activité de mentorat de jeunes dirigeants, d'intervention en formation executive et d'investissement aux côtés d'entrepreneurs témoigne d'un goût affirmé pour la transmission et d'un réseau utile de dirigeants et de conseils.
Le projet de reprise
Le projet vise une PME de 10 à 50 salariés, rentable ou en phase de redressement, avec un résultat d'exploitation pouvant aller jusqu'à 200 K€, en Île-de-France ou en Normandie. Les secteurs privilégiés sont les services aux entreprises, l'industrie et la tech, sans exclusive. L'apport personnel se situe entre 150 et 300 K€, l'horizon de réalisation est de douze mois, et les situations de retournement ou de procédure collective sont envisagées.
Parcours
- Depuis plus de 5 ans
Fondateur et dirigeant
Structure de conseil en performance commerciale auprès de PME et d'ETI
- Depuis plus de 8 ans
Dirigeant
Société de conseil et de services aux entreprises créée en propre
- Plus de 5 ans, en parallèle
Accompagnement de dirigeants et intervention en formation executive
Écoles de management et réseaux d'entrepreneurs, avec une activité d'investissement en amorçage
- Moins d'un an
Responsable d'activité conseil
Grand groupe européen de services numériques
- Près de 3 ans
Directeur d'une business unit conseil
Cabinet de conseil spécialisé dans la transformation des systèmes d'information
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME de 10 à 50 salariés, résultat d'exploitation jusqu'à 200 K€, Île-de-France ou Normandie
- Secteurs
- Services B2B, Industrie, Tech
- Zones
- Île-de-France, Normandie
- Apport personnel
- 150 à 300 K€
- Horizon
- Sous 12 mois
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Direction commerciale et structuration des ventes
- Conseil en organisation et conduite du changement
- Développement grands comptes et cycles de vente complexes
- Management d'équipes pluridisciplinaires
- Accompagnement et montée en compétences des équipes
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
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Nous transmettons
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S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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