En bref
- Plus de 25 ans d'expérience, dont plus de 20 ans à des fonctions de direction
- Deux sociétés fondées et dirigées, l'une cédée à un groupe d'investisseurs
- Expérience d'une société sous LBO, jusqu'à sa cession à un groupe industriel
- Début de carrière en analyse financière au sein d'un grand groupe bancaire français
- Double formation grande école de commerce et master en finance obtenu à l'international
Le profil
Trajectoire
Parcours engagé en analyse financière au sein d'un grand groupe bancaire français, puis réorienté vers les médias et le numérique : direction d'un pôle sectoriel chez un grand groupe français de communication, structuration du réseau européen d'un groupe de marketing digital, puis création et direction générale d'une agence intégrée en marketing interactif adossée à des investisseurs industriels des médias, cédée ensuite à un groupe d'investisseurs. Ont suivi une direction commerciale et marketing dans une société d'affichage sous LBO, une direction marketing groupe après son rachat par un acteur industriel, la création et la présidence d'une société de communication extérieure digitale, puis plus de cinq ans comme directeur marketing d'un réseau national de distribution spécialisée.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
L'apport pour un cédant tient à la combinaison rare d'une culture financière solide, acquise en banque et confirmée par un master en finance, et d'une longue pratique opérationnelle du développement commercial et de la marque. Le profil a piloté la recherche d'investisseurs jusqu'à la cession d'une entreprise sous LBO, conduit des équipes commerciales et marketing et créé deux sociétés : autant de repères pour reprendre une structure constituée, sécuriser la continuité des équipes et travailler la valorisation de l'offre.
Le projet de reprise
Le projet porte sur une reprise en Bretagne, dans l'agroalimentaire ou l'industrie associée, d'une entreprise employant de 50 à 200 personnes et dégageant jusqu'à 200 K€ d'excédent brut d'exploitation. L'apport personnel se situe entre 500 K€ et 1 M€, l'horizon de réalisation est de six mois et les situations de retournement ou les procédures collectives sont envisagées. Une formation à la reprise d'entreprise a été suivie.
Parcours
- Depuis peu
Associé
Structure d'investissement et de reprise
- Plus de 5 ans
Directeur marketing
Réseau national de distribution spécialisée
- Plus de 5 ans
Président, associé fondateur
Société de communication extérieure digitale créée à cette occasion
- Plus de 3 ans
Directeur commercial, marketing et communication puis directeur marketing groupe
Société d'affichage sous LBO, jusqu'à sa cession à un groupe industriel du secteur
- Plus de 5 ans
Directeur général, associé fondateur
Agence de marketing interactif adossée à des investisseurs industriels des médias
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME de 50 à 200 salariés, EBITDA jusqu'à 200 K€, en Bretagne, secteur agroalimentaire ; situations de retournement acceptées
- Secteurs
- Agro
- Zones
- Bretagne
- Apport personnel
- 500 K€ à 1 M€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Type d'opération
- MBI, Actifs isolés
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Direction générale et création d'entreprise
- Développement commercial et marketing
- Opérations de haut de bilan et cession
- Analyse financière
- Conduite du changement et transformation numérique
Comment se passe la mise en relation
Vous écrivez
Quelques lignes sur votre entreprise ou votre mandat, depuis cette page.
Nous transmettons
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Vous échangez
S'il donne suite, nous vous mettons en relation et vous recevez ses coordonnées.
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