En bref
- Plus de 10 ans en direction financière, dont près de 5 ans à l'international
- Direction générale et financière d'un réseau de services créé puis développé sur plusieurs sites
- Pilotage de la performance d'une enseigne de distribution en expansion rapide (une trentaine de points de vente ouverts en cinq ans)
- Deux tours de financement successifs menés à bien (3 M€ au total)
- Executive MBA d'une grande école de commerce française, mastère spécialisé en entrepreneuriat d'une grande école de management ; trois langues de travail
Le profil
Trajectoire
Le parcours associe une première partie de carrière en direction financière au sein d'un grand groupe de distribution international — contrôle de gestion au siège, puis direction financière et performance d'une filiale à l'international dans un contexte d'expansion rapide — et une seconde partie entrepreneuriale, à la tête d'un réseau de centres d'activité destinés aux professions de santé, créé puis développé sur plusieurs implantations avec le double rôle de président et de directeur financier.
Ce que ce repreneur apporte à un cédant
Pour un cédant, le profil offre la combinaison assez rare d'une rigueur de direction financière de groupe (pilotage du cash et du besoin en fonds de roulement, outils de gestion, trajectoire de rentabilité) et d'une pratique concrète du terrain : ouverture de sites, structuration d'équipes, relation avec les investisseurs et les financeurs. Un profil adapté à une entreprise saine dont la transmission suppose de professionnaliser le pilotage sans rompre avec le fonctionnement existant.
Le projet de reprise
Le projet reste à préciser, avec l'intention affichée de se former à la reprise et de s'appuyer sur des cas concrets. La cible : une PME de 10 à 50 salariés, à la rentabilité modeste ou à conforter, en distribution, services aux entreprises, BTP, hôtellerie-restauration ou agroalimentaire, dans une large moitié ouest et centre-est du pays ainsi qu'en région capitale. Horizon de réalisation d'environ six mois, apport personnel de 50 à 100 K€, ouverture aux situations sous procédure.
Parcours
- Près de 5 ans (jusqu'à récemment)
Président et directeur financier, après création
Réseau de centres d'activité dédiés aux professions de santé, développé sur plusieurs implantations
- Près de 5 ans
Directeur financier et performance d'une filiale
Grand groupe de distribution international, filiale à l'international en forte croissance
- Plus d'un an
Contrôle de gestion groupe
Siège du même groupe de distribution international
- Moins d'un an
Contrôle de gestion opérationnel
Société de distribution à l'international
Les employeurs sont communiqués après accord du repreneur.
Critères de reprise
- Taille visée
- PME de 10 à 50 salariés, résultat d'exploitation jusqu'à 200 K€
- Secteurs
- Distribution, Services B2B, BTP, Hôtellerie-restauration, Agro
- Zones
- Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne-Franche-Comté, Bretagne, Île-de-France, Normandie, Nouvelle-Aquitaine, Pays de la Loire
- Apport personnel
- 50 à 100 K€
- Horizon
- Sous 6 mois
- Procédures collectives
- Dossiers en difficulté étudiés
Compétences clés
- Structuration financière et outils de pilotage
- Gestion du cash et du besoin en fonds de roulement
- Développement de réseaux multi-sites
- Levée de fonds et relation investisseurs
- Direction générale de PME
Comment se passe la mise en relation
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